近期，广铁集团按照中国铁路总公司关于开展职工岗位技能达标活动（以下简称达标活动）部署，采用“快、狠、准”三字诀，重拳出击，强力推进，使达标活动发动快、覆盖广、触动深，使生产岗位立标、对标、达标蔚然成风，使一线职工能力素质得到了明显提升。

快：落实快、发动快、见效快

今年4月底，中国铁路总公司部署全路开展岗位技能达标活动，利用3年的时间，对运输生产岗位主要行车工种人员，按照岗位作业指导书，开展职工标准化作业专项培训，促进全员岗位技能达标。5月初，广铁集团迅速召开专题教委会落实活动要求，并制订详细的推进方案；5月中下旬，广铁集团分广州、长沙等片区召开专题布置会，深入发动，层层落实；7月初，广铁集团利用召开季度教委会的机会，督促检查，扎实推进。

经过一段时间的动员和部署，使一线职工对达标活动有了较深了解，对相关要求逐渐入心、入脑，全员立足岗位学技练功、对标达标氛围日趋浓厚。

各基层单位在推进达标活动中，行动十分迅速，效果开始凸显。惠州电务段段长先后5次组织制订本单位活动实施方案，第一时间组织兼职教师培训、储备师资力量，利用开工会、现场作业以及工会活动等加强职工岗位技能培训。长沙供电段注重实作技能培训基地建设，5月至7月先后在永州电力、郴州西高铁供电等车间新建电力练兵场，在娄底南高铁、长沙供电等车间新建车间级接触网练兵场，为全员岗位技能达标培训创造了良好的技能培训条件。

狠：力度大、结合紧、考核严

开展达标活动以来，广铁集团和各站段职教主管领导亲自抓部署、抓推进、抓落实，层层传递压力，形成了业务处室到基层站段，车间到岗位、技术部门到职教部门上下联动、横向互动的工作格局。各单位职教部门迅速开展排查摸底，掌握职工素质的薄弱点；各专业部门职教专干定期下现场，对活动进行专项检查和督导、通报和考核。

为达到与常规培训两兼顾、双促进的目的，广铁集团把达标活动与各系统既有的培训管理方式紧密结合，及时优化完善配套措施，提升达标培训实效。首先是将培训过程与生产实际相结合，其次是将评价标准与职工日常培训、演练相结合，再次是将评价结果与职工工资收入、班组达标考核相结合，最后是将检查情况与每季度开展的全集团职工业务抽考，以及每半年开展的全集团基层站段检查评估相结合。

与此同时，广铁集团加大达标活动的考核力度，将达标工作纳入领导人员岗位责任制考核体系。对达标工作落实不力，培训不到位的单位采取约谈、问责等方式帮促提高，确保达标活动实际效果。

准：定位准、对象准、依据准

鉴于达标活动将覆盖3年时间，广铁集团对其进行了精准定位。首先是明确重要性和长期性。明确岗位技能达标活动是铁路职教系统今后3年最重要的工作，既不能浅尝辄止，也不能一劳永逸，必须长期而有效地开展好。其次是明确责任主体。明确各基层单位作为活动开展的责任主体，职教部门加强与主要领导、主管领导汇报，主动与业务部门沟通，形成齐心协力抓达标的共识，并承担各自在达标工作中的职责和义务。

此次达标活动是针对运输生产主要行车工种人员开展的。广铁集团在达标活动推进过程中，紧盯运输作业岗位、作业标准和作业过程，因势利导、因地制宜地开展相关教育培训。针对目前暑运、防洪工作实际，采取送培上门、现场演练、强化培训等方式，切实提高一线职工业务能力。

同时，广铁集团以“作业指导书是职工现场标准化作业的唯一依据”为目标，组织各系统对81个主要行车工种的作业指导书反复修订、完善和审定。还根据作业指导书编写了培训手册，做到人手一册，使职工培训更加写实更加方便。截至8月中旬，广铁集团已编制完善作业指导书280多套1万多本，并全部配备到生产班组。目前，广铁集团一线职工标准化作业专项培训率已达到了40%以上，为下一步全员岗位技能达标奠定了坚实基础。

在广铁集团职教处负责人看来，“职工教育培训是铁路运输生产的基础工程、人才工程和远景工程。此次开展的职工岗位技能达标活动是目前铁路职教工作的第一要务。我们必须以罕有的决心、空前的力度、持之以恒的态度，抓好活动推进，确保活动出成效，切实提高一线职工能力素质，确保铁路运输安全。”