风雨兼程七十载的丰都县人民医院，以践行好“人民医院为人民”的宗旨，努力把医院建设成人民群众自己的医院，力争5年内建成国家三级甲等综合性医院，圆梦区域性医疗中心的梦想。

实施培育德鼎术精人才为核心的战略

人才的匮乏已经成为医院发展的瓶颈，面临丰都县区位优势的改变，“两高一快”长江黄金水道的畅通，中心城市对成熟人才的诱惑，医院人才的稳定和培育已成为医院最紧迫的任务。针对如何留住人才的问题，医院今年出台了《丰都县人民医院高层次人才引进方案》《丰都县人民医院外出进修人员管理规定》等一系列激励政策。

医院率先推出学科建设，为高精尖人才搭建平台，对学科的发展质量与效益实行全面考核，以效益增长的30%作为开展新技术、新项目奖励，形成以平台引凤筑巢的良好局面，努力提高员工的幸福指数，避免孔雀东南飞。目前医院近两年增加正高10人，硕士博士12人，已经创建成功和正在创建的重点学科、特色专科主任均具备高级职称，形成了较为完善的人才体系，为创建“三甲”医院奠定了人才基础。

以“德为上、艺为下、无德不堪为医”为选用人才的基本要求，医院建立了一系列医德医风考评体系，每年开展“三好”医生评选，开展“颂党恩·厚医德”的至善生命文化活动，让每个员工做到竭尽所能让生命尽善尽美达到极致，培育德鼎术精的队伍。

以学科建设为中心

学科建设是医院的重点，也是内涵建设的重要载体。医院以实现90%的病人留在县级医院作为医改目标，完善学科建设体系，医院制定了学科建设的规划，出台了《丰都县人民医院关于鼓励学科建设的通知》，从制度上保证学科建设。人才培养方面，实现紧缺人才优先培养，实用人才常态化培养，医院对第二次进修学科专科的人才实行在院在岗同酬，带回新技术、新项目实行22%的绩效奖励。以绩效为杠杆，成效为支撑点的撬动模式培养。对学科发展需要的投入实行延长收回成本时间，减轻科室的成本负担。医院为促进学科发展购进飞利浦Ingenuity 64排CT、德国西门子1.5T超导核磁共振、东芝16排全身螺旋CT、奥林巴斯290胃肠镜系统、美国GE公司VolusonE8彩超、西门子四维彩超、DSA血管机、德国爱尔博消化内镜工作站等，为学科发展提供有力的保证。

以重点学科和特色专科为引擎

学科建设的引擎是建设重点学科和特色专科，医院近两年已成功创建重点专科1个，特色专科2个，正在申报重点专科2个。通过对重点学科、特色专科的建设，可以推动学科建设上档升级，从而提高医院的整体实力。在重点学科、特色专科建设上实行绩效倾斜，提高绩效系数，项目经费按市上标准等额匹配，凡是重点学科、特色专科所需人、才、物予以优先，通过重点学科和特色专科的建设起到引领作用。目前，该院骨科、消化内科已经成为重庆市特色专科，重症医学科、放射科、泌尿外科为重庆市重点专科创建科室。

以科研教学为创新力

科研项目、教学项目实行目标预算管理，具体任务分配到每个科室，每个中高级职称人员，实行年度考核，将岗位晋升、职称晋升及聘用相结合，纳入学科带头人选用的必备条件之一，必须每人每年有科研项目，否则一票否决。加强新技术、新项目的开发和引进。各科室必须每年开展新技术、新项目一项。与上级医院搭建良好的学术交流平台，为提高医院学术水平和解决疑难杂症提供了保障。该院出台了《丰都县人民医院学术论文版面费报销规定》，提升科研论文的撰写能力，提高科研论文的数量和质量。以科研教学为创新力，保持学科与时俱进。

以创国家“三甲”医院、建区域性医疗中心为医院愿景

医院已通过了“二甲”复审和“三甲”创建的初验，2015年启动三甲医院创建迎评工作，医院以建完善的质量管理体系为重点。建立了完善的制度体系，从人才、学科、管理、绩效、服务、科研教学、文化、营销8个方面完善了方案，建立了考评体系并正在实施中，采用PDCA持续改进的管理工具进行每季一次评价会议，持续不断改进。医院以“三甲”医院评审标准建立了组织架构，现着力完善学科建设，按照“三甲”要求，开展诊疗项目，满足健康需求者的期望。

丰都县人民医院以“一切为了健康”为使命，始终坚持公益性，在全院员工的精诚团结与齐心协力下，不断提高人民群众对医院的满意度，不断增强区域服务能力，正在向区域医疗中心稳步迈进。