■新闻事件

武汉铁路局襄阳电务段第一期《干部作风督察情况通报》签发后，在全段干部职工中引起震动：点名道姓地对5起干部在7月份发生的值班不力等作风不实问题进行了通报，既有科室负责人，也有中层干部的7名当事人分别予以降档考核处理。

原来，该段为推动干部作风建设规范化、制度化、长效化，出台了干部作风督察工作常态化实施方案，规定干部作风督察实行日常检查和随机抽查、重点时期及节假日巡查相结合，采取明察暗访、重点督察等形式，围绕重点工作推进落实、岗位职责、安全生产责任制和党风廉政建设责任制落实情况以及工作纪律、工作作风、工作效率等方面进行检查。

根据该方案的部署和要求，对7月份以来检查发现的干部作风问题进行了通报。没想到，第一期《干部作风督察情况通报》的下发，就在320余名干部中引发了一场热议。

有的干部认为，作为干部就应该在岗位上认真履行各自应有的职责，建立干部监督检查的长效机制有必要，有奖励和有问责是方法更是激励。

有的干部认为，各级干部都在按规定落实安全生产责任制，按要求完成量化任务，但一有偏差就进行通报和考核太过严厉，也不能体现以人为本。

被通报的个别干部也认为，因为降一档的考核后，可能扣罚500多元的奖金，又通报又考核的双重惩戒太重了。

“通过干部作风督察工作常态化开展、持续化推进，形成对各级干部监督检查的长效机制，对于严格约束各级干部行为，打造一支守纪律、讲规矩、有作为、形象好的干部队伍，有着十分重要的推动作用。”该段党委书记游海群如是说。

为此，该段通过全段安全生产会、月度安全分析会、月度考核会和“适应新常态创效作贡献”大宣讲到车间班组等时机，让全段干部深刻理解“干部作风建设永远在路上”的重要性，不断增强干部围绕重点工作推进落实岗位职责的责任意识和落实首问负责制，为现场和一线职工服务的思想意识。

该段干部作风督察工作实行领导负责、专业负责、逐级负责、分工负责。日常工作由段纪委牵头，段干部作风督察办公室主抓，段机关党总支、机关各科室和各车间配合，按照分工对各车间生产任务完成、设备检修维护、故障应急处置、工程施工管理、重点工作落实等方面加强检查，狠抓“不落实的事、不落实的人”。

同时，该段相关车间和科室对督察通报的问题做到建库督办，抓好追责和整改，并查找根源，制定措施，同时进行考核。还对问题整改情况进行抽查复验，对整改不及时、不按规定进行反馈的车间和科室再进行考核并通报。

“严是爱，松是害。”该段段长万其团说：“实施干部作风督察，就要注重在安全生产一线发现干部管理问题、在安全生产过程中查找干部作风问题，确保现场有序可控、安全稳定。”（王樊明）

■编辑点评

远离“好好先生”

●晓 燕

本来已经下发的文件，应该通过讨论、得到大家的认同。然而第一期通报就引发争议，原因不外乎，文件上是条款，通报上的名字却是自己的，面子上过不去。甚至认为，丢了钱，就别丢人了。

对于点名道姓批评的利弊，管理界争论已久。大凡成功的企业，都有一套行之有效的奖惩管理制度。尤其是，有效的惩罚不仅能够制造合理的危机感和压力，还能从反面激发出员工的积极性。

更多专家认为，企业管理要靠各种扣罚的经济手段，但单靠这一手段还不行，人们爱面子，有时候批评比扣罚更有效，特别在形成企业严肃作风和遵纪守法方面。　

当批评激发出人们的自尊，当事人不想多受批评，在工作中自然就要尽量多角度、深层次考虑问题，务求做到“面面俱到”，从而减少了各种差错的可能，降低了风险。

对于干部作风的建设，没有督察就没有落实，没有督察就没有深化。作为企业基层的干部，透明化、制度化的督察，意味着不仅要有“马上就办”抓落实的作风，更要有“不怕得罪人”的责任担当。

职工群众平时看干部，不是看他们说了多少，而是看做了多少。只有远离“好好先生”，对存在的问题不回避、不掩饰、不护短，才能真正整改干部作风，让群众满意。

同时，被批评者也要放平心态，树立对事业的信心，认识到批评是为了工作，为了企业，不是针对个人，努力以豁达胸怀去接纳，去改进。

“吃一堑、长一智”，在今后的工作中汲取教训，减少不必要的差错，把工作做得更好，创出更多成绩。