本报讯（记者彭冰 通讯员赵强）“这是新来的见习大学生韩彪，需要给他找个师傅。”近日，在沈阳铁路局白城工务段太平川维修工区，工长王晓军带着一个小伙子来到基层班组。

“又来个大学生？现在咱这儿‘新鲜血液’挺多啊。我教，我教！”一向勤快的张玉民说。

“你上班才几年？老张大哥都没说话，你倒想抢先了！”班组成员小李不禁掩嘴笑。

“你们别抢了。按业务能力，韩彪应该认张珠瑞作师傅。认了徒弟，你要……”工长刚想多嘱咐几句，老张就抢过了话茬——“不就是教安全事项、教实际操作、教作业流程、教能力提高吗？请组织放心！” 老张使劲拍着胸脯，生怕到手的“新兵”再让人抢走。

争着与新入职人员结成师徒关系，这种场景在白城工务段比比皆是。

针对“新入路、新提职、新改职”人员现场知识缺乏、实际操作能力差的实际情况，该段把“三新”人员培训提素，纳入了段长、党委书记一把手“工程”。

在具体落实上，一是由总工程师牵头组织有关科室细化“段、车间、班组”三级安全教育实施办法；二是由段、车间两级专业技术干部认真教授各工种岗位理论和安全知识，经严格考核合格后，把“新兵”输送到缺员班组；三是新人到班组后，工长根据班组成员的人品、业务能力，为其挑选师傅并建立师徒关系。根据段里制定的相关措施，新人学徒期满，综合评定优秀，师傅可获得500元奖励，并可在全段范围内参选“金牌师傅”。