本报讯 乌鲁木齐铁路局乌鲁木齐房产公寓段通过建立竞聘、考核、淘汰机制，充分激发和调动工班长参与班组管理的热情与积极性，有力地促进了全段安全生产的稳定发展。

该段现有一线生产班组60个，分布在兰新线、精伊霍线等8条线路上。班组分布点多线长跨度大，给日常管理带来很大的难度。该段按照“思想素质高、技术业务硬、遵章守纪严、管理能力强”的标准，通过竞争上岗、组织任命、民主推荐等方式选拔工班长。在此基础上，还建立工班长和预备工班长人才档案库，进行定期考核，优先从工班长中选拔培养干部苗子。

他们引入淘汰机制，增强工班长队伍活力，建立《乌鲁木齐房产公寓段工班长管理办法》。该段对班组实行动态管理，根据班组完成安全生产任务情况、设备质量、班组管理3个方面对工班长绩效进行综合考核，同时与班组职工民主评议相结合。

2014年奎屯综合车间供暖工区工长马贵君和二宫综合车间收费工区工长王文杰因工作表现突出荣获路局级“优秀工班长”称号，另有3名工长因考核不合格被调整到工人岗位上。

在提高工班长政治地位的同时，增强话语权，让工班长有位有为。该段还注重运用经济手段来调动工班长的积极性，根据标准化班组等级每月对工长绩效进行评定，对被评为标准化示范班组、达标班组的工班长分别给予奖励，对不合格工长则实施相对应的经济考核。

（王传生 刘慧）