在幼发拉底河畔的希拉市，历经4000多年沧桑的古巴比伦遗址凝望着这个经历无数战火的城市今日之重建；注视着我们这个来自中国的企业创造新的奇迹；更见证我们300多中伊兄弟1000多天里，淌过的汗、流过的泪、浓浓的情、深深的爱。

我们经历工程中的种种困难，也经历着动荡局势带来的硝烟重起，也正因为这些经历，战火中，我们彼此成为一家人，我们也与当地人民成为一家人。

“中国电力工程有限公司中标!”2012年7月29日，伊拉克共和国公共事业部宣布巴比伦省希拉市污水处理厂由我公司负责建设，这是公司第一个伊拉克项目，也是伊拉克事业部第一个由中资单位承建的市政项目。工程投资9000万美元，竣工后，日处理污水量可达10万立方米，可完全解决希拉市30多万市民的生活污水处理问题。

我们的项目经理、驻伊拉克分公司总经理冯鸣今年39岁，管理人员大多是像我一样的80后90后，这些年轻人都是第一次在伊拉克干项目。如何与当地政府沟通，如何与当地人一起工作，如何应对各种不可控因素，都是需要我们克服的问题。

经历多年战乱的巴比伦省，工业是停滞的，大量人口处于失业状态。当地人都希望能到我们这里工作，不仅待遇好，还能学技术。我们带过去了国内乃至国际最先进的工艺技术和一流的施工人员，当地政府也希望借此能提高当地技工水平。

不过，也有“麻烦事”，比如，终沉池设计方案，当地政府坚持用一项20多年前的技术，冯鸣带着国内顶尖的几个工程师，用了半年多的时间，反复论证，终于说服了对方采用当前国际通用的预应力技术，不仅能效高，而且成本降低了不少。

“不能只想着赚钱，要给客户提供最优方案，这样才有好口碑，才能在海外市场站得住。”这是公司对我们的要求。

其实，工程本身的艰巨并不算什么，真正让我们感到压力的是，2014年年中，伊拉克局势再次陷入了动荡之中。国际恐怖组织ISIS兵临城下，最危险的时候，战火离巴格达只有5公里。

虽然希拉市离巴格达还有100多公里，但当时现场还有160名中国工人，如何能在确保人员安全的前提下，最大程度维护业主利益和中国企业的国际信誉？

管理团队制定了4套应急预案，指定专人每天跟踪安全状况，专门订购了3辆奔驰客车，准备随时向安全地带撤离。

“工人一个都不能出事。”冯总每天和我们说很多次，嘱托我们一定把伙食做好，还从国内请了厨师过去。“这个时候还能坚持施工，工人不容易，我们得让大家心里踏实，胃里舒服。”

虽然大家都多少有些恐慌，但也正是这场战争让我们现场所有人——无论是管理人员还是技术人员、施工人员，无论是中国人还是伊拉克人，都成为一家人。

有一次我问总工老王，害怕吗？老王说：“你们这些小伙子不怕，我都快60了，怕啥？你看外面，当地政府派了警察、军队，咱们自己又雇了安保，车有、签证也有、机票也有，人在这儿就好好干，不行了再走。”

他倒反过来安慰起我了来。是啊，因为工程在当地非常有影响力，为了能保证顺利进行，当地政府也给予我们最大程度的安全保护，派来安保、警察、军队，24小时巡逻。

2015年春节，战火稍息，大家围坐在一起，吃团圆饭。我们包了牛肉馅的饺子，大家没喝酒却都醉了。在最危险的时候，我们彼此依靠，相互鼓励，一起走了过来；在应该与家人团聚的日子，我们在一起吃饺子，拜年，祈求平安顺利，我们之间感情真是难以用语言形容。

院外依然能听到枪声，电工老张对我们说，把它当成鞭炮吧。我们笑着，又哭着，我们思念远方的家人，更珍视身边的“家人”。

当地有个节日，叫阿舒拉节，人们去卡尔巴拉朝觐时，都会路过我们工地，每年我们都会准备水果、饮品在路上派发。今年，一个小男孩问我：“叔叔，以后是不是就不用上学前挑污水倒了？”我对他说，等明年的阿舒拉节就不用了。

我没告诉他，新学期，我们为小学校每个孩子准备了文具、书包，而我们，却要离开。

（本文作者为中国电力工程有限公司伊拉克分公司副总经理）

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