23日，中国互联网络信息中心发布的第36次中国互联网络发展状况统计报告显示，截至今年6月，中国网民规模达6.68亿，其中，手机网民规模达5.94亿，占比近九成。

手机早就成为中国网民的主要上网终端。去年12月的数据显示，通过手机上网的网民占网民总数的85.8%，现在，这个数字提升至88.9%。

市场调研公司IDC上周最新发布的数据表明，今年二季度，就手机全球出货量来说，排名前两位的依然是三星和苹果，华为、小米和联想紧随其后。进一步分析，大赢家是华为和苹果，二季度出货量分别增长了48%和35%；守住老大位置的三星出货量和市场份额均小幅下滑；销量下滑最厉害的是联想，达到33%，市场份额从8%降至4.8%。

中国市场很重要。市场人士分析，华为成功逆袭依靠的是中高端产品。去年9月，Mate7推出后立刻大卖，仅标准版就售价2999元，还出现了一机难求的盛况，国产品牌借此一扫高端市场没有畅销产品的颓势。在中国，今年3月~6月，华为已经占据中国市场份额第一，将苹果和三星抛在后面。

中国经济结构要升级，随着收入水平提高，人们的消费结构也要升级。价廉物美的产品永远有市场，可厂家挣的是辛苦钱。PC机时代，联想以规模取胜时，利润是一点一点挤出来的，柳传志总结为“拧毛巾理论”，风行一时。但物美价不廉的产品，只要成功击中消费者的“痛点”，捕获消费者“芳心”的同时还能轻松挣钱。以何种“姿势”挣钱，关键在于厂家的能力。

受各种条件制约，成功不容易复制。过去，联想收购IBM个人电脑业务后，表现尚可，“蛇吞象”的戏码演得不错。而在并购摩托罗拉移动业务之后，并没有产生期待中的1+1＞2的效果，有人指出“反被拖累了”，因为联想手机业务下滑或被对手超越正好是在并购事件发生之后。

在华为庞大的业务帝国里，手机业务不过是个小兄弟。华为手机起步于“白牌”，即最早是运营商的手机供应商，没有自己的品牌。通俗点讲，就是“充话费送手机”时的赠品。但是，当华为整合内部资源，正式启动消费者业务后，他们梳理了产品线，有加有减，在低端产品上做减法，中高端产品上做加法，4年后成效出来了，今年上半年，华为中高端市场手机出货量同比增长了70%，占手机总出货量的3成以上，收入同比激增了388%。为此，华为消费者业务还特意调高了今年的销售目标，从160亿美元调至200亿美元。

这样的成绩，如果和苹果对标，还有差距。“华为消费者业务一年的营收仅相当苹果公司一个季度的利润。”如何面对？华为终端有限公司董事长余承东22日说，“要先从出货量上超过它,然后是利润。”他的目标是未来2~3年，华为手机中国市场的营收和利润全面超越苹果。

余承东的信心，既来自智能手机换机潮，市场容量足够大，更与华为的技术力量有关。仅在消费者业务上，华为2014年的技术研发投入就达12亿美元。同时，由于对通信技术拥有把握能力，华为在手机上的技术突破也找得准方向，更为核心的是，在拥“芯”自重的竞争中，华为属有“芯”企业。Mate7上采用的海思芯片，就是其自主研发的产品。