唐山鑫丰热电集团是一个以民生、环保为主的集团公司。经营的产业主要有煤气发电、垃圾焚烧发电、居民供热、餐厨废弃物处理、污泥处理、废塑再生。现有员工820人，总资产70亿元。年工业总产值16.8亿元，销售收入18.45亿元，年实现利税2.52亿元。

在“四个全面”伟大实践中，鑫丰热电集团紧紧围绕党的安全生产方针，明确发展与安全的关系，坚持“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线理论，加强安全生产建设，创造安全生产环境，促进企业健康发展，推动社会和谐稳定，为实现鑫丰梦、为全面建成小康社会作出应有贡献。

近几年来，企业获得了全国优秀民营企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、河北省五一奖状等荣誉称号。企业董事长刘玉清被评为河北省劳动模范、全国优秀环境保护企业家。

健全组织，加强领导，牢牢把握安全生产方向盘

鑫丰集团非常重视安全生产工作，始终把安全放在企业生产的第一位，把职工的健康放在企业效益的第一位，牢牢把握安全生产方向盘。

集团成立了安全生产委员会，由集团公司董事长担任主任，全面领导各子公司的安全生产工作。集团下辖子公司全部成立安全生产部，明确各子公司的总经理、车间主任为安全生产第一责任人。同时设置专职安全员20名，负责职责范围内的安全生产工作。

鑫丰集团在加强安全生产建设中始终将“安康杯”竞赛活动作为重要载体，为确保竞赛活动顺利开展，成立了以董事长为组长，公司党委书记、工会主席、主管安全生产的副总经理为副组长，各部门有关人员为成员的竞赛领导小组，形成了党、政、工齐抓共管的格局，同时在人、财、物等方面给予大力的支持和保障。

集团董事长刘玉清同志非常重视安全生产工作，始终坚持“决不能以工人的生命和安全换取企业的利益和发展，在领导班子会议上他屡次强调：企业管理要狠抓安全生产的管理，安全生产工作是党和国家赋予企业的责任，是协调推进”四个全面“的必然要求，是企业持续稳定发展的基础。在”安康杯“竞赛动员大会上他明确提出：以“十大”重点活动为载体，以考核奖惩为动力，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指针，全面推动集团安全生产工作，为“安康杯”竞赛的深入开展提出了明确要求，作出了具体部署。

健全制度，明确责任，为企业发展装上安全锁

安全生产是企业管理的重要内容，企业管理的根本是依法治企、依规依章治企。几年来，鑫丰集团结合自身实际，制定了17项安全管理制度，为安全生产装上了安全锁，保障企业健康发展。

例会制度。鑫丰集团雷打不动坚持安全生产例会制度，通过每月安全生产例会，分析各子公司安全生产状况，部署下月安全生产工作，解决生产过程中存在的安全隐患；听取各子公司“安康杯”竞赛活动汇报，及时了解和掌握竞赛活动进展情况，不断提高员工对活动开展的认识，调动全员参与“安康杯”竞赛活动的自觉性。

安全隐患排查治理制度。各子公司强化安全隐患排查，随时掌握安全生产方面存在的问题。对那些需要集团协调解决的问题，集团及时召开协调会议，做到排除隐患不过夜。集团建立安全隐患排查治理台账，对检查出的安全隐患记录在册，定时限、定人员，一件一件认真整改，作为安全生产考核依据。

安全生产绩效管理制度。为强化安全生产管理，鑫丰集团将安全生产工作纳入绩效考核范围。年初在职工代表大会上集团董事长同各子公司总经理签订安全生产责任状和安全生产目标，平时进行严格的考核和检查，对考核情况实行严惩高奖，有力地增强了各级管理人员的责任感，调动了安全生产管理的积极性。

通过严格地制度，明确了各级领导在安全生产工作中的责任，各级干部自觉坚持“一岗双责”制度，把安全生产工作列入工作议事日程常抓不懈。在生产中严格执行各项安全管理规章制度，杜绝违章、违纪和各类不安全行为，保证了生产的安全运行和企业的健康发展。

加强安全培训，提高安全能力，为职工系上安全带

加强职工安全培训，增强职工安全意识，提高职工安全能力，是安全生产的重要保证。

鑫丰集团坚持党委领导、工会牵头，分级培训的原则，以“提升高层、加强中层、强化基层”为总方针，以中层干部、班组长、职工代表、普通职工4个层次为培训重点，以工会、企管部、人力资源部、安环部4个部门协调联动，分工合作，实行集团、公司、车间三级培训。明确各自职责，保障培训的质量。工会负责职工的思想素质和职业道德的培训，安环部负责新入厂职工和在岗职工安全教育的培训，人力资源部负责劳动纪律、企业文化和职工技术技能方面的培训，企管部负责安全生产绩效考核相关知识的培训。各项培训均由专业人员进行授课，实现培训的高效化和专业化。

在培训中始终坚持增强培训的针对性，力求解决不同层面的问题，提高不同层次人员的安全能力。对中层管理人员进行系统性的安全教育，使全体干部认清管生产必须管安全，从思想上提高对安全生产的认识；对班组长，主要是通过培训让班组长了解本班组生产特点、掌握本工种易发生事故的预防措施；对重点岗位员工及新入厂员工进行培训，主要是让员工熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；让新入厂的员工对公司安全生产形势有清醒认识，掌握上岗前必须具备的基本安全技能和自我防护知识。

多措并举，各方联动，全方位创造安全生产环境

只有全方位地为职工创造一个安全生产环境，才能实现全方位地生产安全，为此，鑫丰集团围绕安全生产调动各方面资源，开展各方面活动，大力营造安全生产环境。

1.大力开展技改技措技术创新和职工小发明、小创造、小革新等活动，为职工创造设备安全、技术先进的生产环境。技改技措技术创新对于工艺改造、设备改造、技术升级、保证企业安全生产都具有非同小可的作用。而职工小发明、小创造、小革新活动是群众性的创新活动，是对专业技术人员创新活动的重要补充，更具有针对性。鑫丰集团围绕安全生产大力开展技改技措技术创新活动，职工“三小”活动，大力加强设备改造和工艺改进，确保设备安全、工艺先进、技术过硬，为职工创造一个安全的生产环境。

2.大力开展“安康杯”竞赛、合理化建议、职工代表巡视等活动，为职工创造安全生产的思想环境。几年来，鑫丰集团大力开展以安全生产为主题的各种活动，大力营造安全生产的思想氛围，不断克服职工中存在的麻痹松懈思想，不断提高安全生产意识，做到安全生产警钟常鸣。

在“安康杯”竞赛活动中鑫丰集团大力开展了全体职工参与的安全健康知识竞赛、以安全健康为主题的演讲比赛、观看安全警示教育影视、召开案例分析会、组织职工读一本有关安全生产知识的书籍等丰富多彩的活动。这些活动的开展对于提高职工的安全生产意识，增强职工安全生产能力起到了积极促进作用。

合理化建议活动是挖掘职工聪明才智，调动职工安全生产积极性，为企业安全发展献计献策的重要途径。鑫丰集团采取定期征集、定题征集、严格评选、限期落实、重点奖励等办法，大力开展以安全生产为主题的合理化建议活动，随时上报，集中评选，重点奖励，有力推动了安全生产工作。

职工代表巡视活动是提高职工安全生产主人翁意识的重要途径，一些隐患和事故苗头，不管多么细微、隐蔽，往往逃不过一线职工的眼睛。集团安环部和工会每季度组织职工代表对各子公司进行安全巡视活动，对巡视出的问题要求各有关单位限期整改。

3.大力开展现场巡查、集团联查、应急演练等活动，为职工创造安全生产现场环境。生产现场整洁，消除设备的跑、冒、滴、漏等现象，排除事故隐患，为职工创造一个安全整洁的生产现场，这是安全生产的基础。

现场巡查是搞好生产现场的重要手段，各子公司安环部每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。发现问题，即刻通知相关人员对现场进行整改，对整改不及时不彻底的，进行处罚和处理。各班组长每天交接班前必将对设备进行一次巡回检查，并将检查结果作为交接班的重要内容。

集团安全生产委员会每月组织安全生产联查，各子公司安全人员安全参加，彼此互相查找不足，以此激励各公司对安全生产的重视。集团安委会的每月联查，关注细节，重点整改，不走过场，安全人员对各公司生产现场的设备、卫生、人员操作等进行认真检查，对检查出来的问题要求立现立改，并在规定时间内对检查出的问题进行复查，以此督促各公司认真整改。

应急演练活动的开展，增强了职工在紧急情况下的应变能力，自我防护能力。在演练过程中，职工的团队凝聚力得到了升华。今年以来，热电公司开展了防煤气中毒演练活动，洁城公司开展了全厂停电演练活动，热力公司开展了受限空间演练活动，集团部室开展了消防逃生演练活动。这些演练活动，提高了职工安全防范能力，发现了现场安全隐患，促进了现场整改，推动了全集团和全体职工的安全生产工作。

加强企业文化建设，为安全生产安上导航仪

企业文化是企业发展的灯塔，而安全文化则是安全生产的航标。大力加强企业安全文化建设，让安全生产成为职工的自觉和习惯，这是安全生产的关键。

1.大力弘扬鑫丰集团文化。鑫丰集团在几十年的发展历程中，积淀了深厚的文化底蕴，形成了独特的企业文化。“实现自我，回报社会”，是鑫丰的企业宗旨；“求真务实，奋发有为”，是鑫丰的企业精神；“强企富民，追求卓越”，是鑫丰的企业方向；“职工安全，企业平安，要干净的利润，不要带血的效益”，是鑫丰的企业愿景。鑫丰集团大力弘扬集团文化，特别是“强企、富民、报国”的核心价值理念和不以人的生命为代价换取企业发展的利益观，以此引领安全生产工作。

2.扎实推进班组安全文化。班组是企业发展的基础，也是生产安全的基础。班组虽小，关系重大。直接涉及到职工管理，直接关系到职工安全。鑫丰集团大力加强班组文化建设，发动广大职工提炼、总结并制定具有本班组特色，能够反映本班组精神风貌和职工面貌、激励人心、奋发向上的班风、班训、班纪，树立本班组特有的班组精神、班组理念、班组作风。大力加强班组长培训，提高班组长的管理能力，每年举办班组论坛暨班组长培训，在2015年6月份开展的主题为“坚守安全红线，确保生产安全”的班组论坛活动中，广大干部职工积极踊跃投稿，共征集论文66篇，这些活动有力地增强了广大职工、特别是班组长的安全理念。

3.广泛建设岗位健康文化。岗位文化是基石。岗位格言是岗位文化的载体。今年开展的征集安全生产岗位格言活动中，集团工会发动广大职工创作反映岗位特点，既有精神内涵，又能体现生产要求或工艺流程的岗位格言，将征集的岗位格言悬挂在工作岗位上，时刻提醒职工注意安全生产，督促职工养成良好的安全生产习惯，在职工认真提炼总结岗位格言的基础上，使职工逐步形成了正确的安全生产行为，促进了企业安全发展。