手记

在长江与嘉陵江交汇的重庆朝天门码头的正对面，一座崭新的新城正在拔地而起，这里便是被誉为“中国金融第三区”的江北嘴，中国邮政储蓄银行重庆分行的办公楼便置身在气派的楼宇间。

从晏良的办公室望出去，可以远眺到嘉陵江缓缓流淌，他如同看到了自己流淌的青春时光。从大学毕业进入中国邮政储蓄银行重庆分行，晏良一干就是19年。

见到晏良本人时，他正拿着手机和同事商议着什么，他抬起头用目光礼貌地和笔者打了一个招呼，而手上的活儿还没停，在他的身边围着一群人，大家也目不转睛地盯着晏良拿着的手机。一位工作人员告诉笔者，他们已经见惯了这样的场景，晏良绝对称得上是这里的“明星”，只要有一位同事向他请教技术上的问题，立即会吸引一帮人过来学习。

他有一句话让笔者颇为动容，晏良感慨地说，曾经和他同一批进入邮政做技术的同事们都走了，如今只剩下他一个人还坚守在这个岗位上。说这话的晏良语气平淡，但笔者能够感受到此时他的心绪起伏。的确，在这个物欲横流的时代，一个人能够在普通的岗位上一待就是19年，这种坚持本身就足以令每一个人感动。

在晏良的职业生涯中,获奖已经成为重要的关键词：1998年，重庆市青年岗位能手；2001年，重庆邮政储汇局先进个人标兵；2006年，重庆市文明市民；2007年，重庆市第六届职工职业道德建设十佳标兵……一连串的荣誉称号记录在他的档案里。

晏良最近获得的一项荣誉更加值得一提——2015年全国劳动模范，这也是今年重庆市金融系统唯一全国劳动模范。不过，面对掌声和赞誉，晏良却很平静，他说，自己就是一个劳动者，就是一个奉献者，以前是，现在是，未来依然是。

要么不做，要么做漂亮

从重庆邮电大学毕业后，晏良被委派到了重庆邮政储汇局工作。这份工作让晏良的同学们都很羡慕，因为这和他的专业非常对口。

晏良刚进入单位就面临着难关——“绿卡一期”工程的建设被提上日程。刚上班时，邮政储汇局管辖范围是主城几个区，而晏良所在的部门只有5个人。由于技术条件限制，每个网点上线工作都存在各种各样的问题，那几年，从机房准备、数据录入、软件安装到系统上线都能见到晏良的身影。

即便是连轴转的工作节奏，晏良发现工作进度并不快。此时，晏良喜欢写软件代码、开发新程序的兴趣发挥出了巨大作用。通过半个月的研究和开发后，他做出了一个叫“手工数据移植软件”的新软件出来，使得录入、查询、纠错等流程都变得非常方便，克服了单机系统处理能力不足的缺陷，加快了整个工程的进度，保证了重庆邮政储蓄绿卡计算机系统一期工程的顺利、及时完工。

晏良回忆说，这是他参加工作后，第一件充满成就感的事情。在他的心里始终有个原则：要么不做，要么就做漂亮。也正是这样一个原则，让晏良在后来的工作中，不管是遇到再难的事，都能漂亮地完成。

1997年，重庆直辖后，重庆邮政辖区也相应地扩展。这为重庆邮政储蓄的信息化和技术支撑工作带来了两个大的问题：一是硬件支撑不到位的问题，二是各区县局的技术力量薄弱，难以对当地的绿卡网络终端系统起到及时、有效地维护和支持。

针对这两大问题，晏良勇担重任，一方面积极参与绿卡系统的扩容和软件系统的改造、优化工程，创造性地对重庆邮政储蓄的绿卡软件系统进行了大量的、深入细致地修改和完善工作；另一方面，还积极开展对全市邮政技术人员的计算机知识普及工作，迅速地为重庆邮政建立起了一支技术支撑队伍，为后来重庆邮政全面推行信息化工作奠定了良好的基础。

加班成了“家常便饭”

在晏良的职业生涯中，2000年～2004年这5年是他记忆最深刻的时期，用他自己的话来说，也是最艰苦的时期。这个时期之所以让晏良如此记忆犹新，是因为迎来是“绿卡二期”工程。

晏良告诉记者，当时不管是软件和硬件都没有如今这么发达，由于邮政储蓄白天面向客户营业是不允许有任何出错，所以就要求营业结束后进行记账等系列工作不能出现任何错误，否则将影响到次日的营业，那造成的后果将不可想象。为了让每一个数据能够精准并达到万无一失，加班加点成了晏良的“家常便饭”。记者请晏良回忆一下那几年的加班次数，他想了想，“每天都是24小时待机，我记得最高纪录是1个月里面，有25天都在加班。”

这个时期，最值得一提的是2004年，那一年，晏良面对了一个大工程——全国邮储的软件要更换成统一的版本。“就是把‘绿卡二期’工程移植到全国统一版本里面去。”晏良介绍说。

那个时候，晏良面临的局面非常艰巨，当时重庆邮储还存在有340多个未联网网点，这部分网点如果不能解决上线问题，将对邮政储蓄的业务发展造成较大的影响，鉴于这种情况，上线联网是解决问题的唯一办法，但是由于重庆邮储局主机资源的紧张情况，又由于前期没有任何省会进行了相关处理，困难非常大。晏良和数据移植组成员们一起认真分析、仔细考虑并积极与技术员商量，提出了一个大胆想法：“与统版同步上线”，在经多次的切换测试和预演后，整理了一份《重庆单点切换方案》，经统版指挥部批准，于10月13日顺利地同步切换了这340多个单机网点，为重庆邮储的业务发展作出了贡献，并为其他省会切换单点提出了有效的方法。

事事为先的带头人

2007年，中国邮政储蓄银行重庆分行成立，晏良主要负责科技建设这块，包括分行的信息建设以及配合总行的推进建设。

2008年8月8日~9月17日，奥运会和残奥会在北京顺利举行。在这近两个月的时间里，信息技术局把实现北京奥运期间金融计算机系统稳定运行视为压倒一切的重要任务。为了随时监控系统的运行情况，在奥运会和残奥会进行的两个月时间中，随时可以看见晏良的身影，为了让其他技术人员能够得到及时的休息，他在头一天熬夜一晚的情况下，第二天仍坚持上班。就这样，他一直与部门的同事一道战斗在重庆邮政运行维护最前沿，确保了重庆邮政金融计算机系统奥运期间零故障的目标的实现。因此，晏良所在单位也荣获了“全国邮政金融计算机系统奥运期间安全保障先进单位”称号。

2010年，晏良的职业角色发生了悄然变化，他就任中国邮政储蓄银行重庆分行信息科技部高级信息技术工程师，由曾经的团队成员升级为了团队负责人。

尽管角色有了变化，但晏良对于信息建设的热情依然不减。2012年，邮政金融中间业务平台在重庆开始推广建设。“时间非常紧迫，26个项目要求在30天内完成。”晏良回忆到这里，加重了语气，“完成的概念是开发、测试、切换上线等程序必须统统搞定。”

作为全国金融中间业务平台重庆推广上线的北京现场负责人，晏良再次承担起了这项艰巨的任务。他组织了切换期间的所有开发、测试和预演及上线工作，配合业务部门制定并审核了针对不同工程阶段而编制的综合测试案例、预演测试案例，顺利按期完成了26个项目的切换预演和上线工作。“几乎每天工作12小时以上，但很充实，也很有成就感，每天的工作都会有巨大的收获。”那一次，晏良凭借着优异的表现，获得了全国邮政金融中间业务平台优秀组织者奖。

2014年，晏良又承担了一个新的项目——邮政金融逻辑集中项目重庆推广上线建设。接手之前有人劝他“不要事事都亲历亲为，安排团队人员去做就行。”晏良义正词严地回应劝慰者：“我是团队带头人，带头不是发号施令，而是事事为先。”在3次项目预演和上线的10多天时间中，晏良每天都工作到深夜，每次都对预演的情况进行了总结和分析后才离开。凭借着自己的尽心尽责，逻辑集中项目没有出现一点问题，得到了顺利实施，晏良也因此获得了重庆邮政逻辑集中工程推广上线先进个人。

十九年如一日的坚守

不过，晏良坦诚当自己转变为团队负责人后，还是发生了一些变化，比如从纯技术人员开始向管理方向进行自我提升。

在部门管理方面，晏良通过建立起制度化、规范化的运行维护制度，使确保全市邮政信息技术系统全年完好率99.7%以上。在人员队伍组建方面，晏良提出并倡导了符合邮政生产实践的“三级维护框架”体系。在运行维护的管理上，晏良拟定了机房的巡检、机房夜班事务登记、机房设备的登记等一系列制度。

在中国邮政储蓄银行重庆分行，每一位员工谈起晏良都是满心地佩服与称赞，很多同事都说工作中的晏良仿佛有无穷的动力。记者问晏良动力源于哪里，他笑笑说：“还是对这个职业的热爱吧。”

因为热爱，晏良放弃过很多次可以升迁或者调岗的机会；因为热爱，晏良身边的同事换了一拨又一拨，与他同一批进入邮政做技术的同事都离开了，只有他十九年如一日地坚守在这个岗位上。

晏良说，他时常回忆起曾经一位老领导说过的一句话：“感情留人，事业留人。”以前，他不太明白，但现在他深有体会，而这句话他也时常对自己团队里的每一个人说起。