大庆油田安装公司的班组长都是一遍遍用筛子“筛”选出来的。这里选拔班组长的标准是：看文凭更看水平；看资历更看能力；看人缘更看人品。

企业负责人称，安装公司数百名班组长，可谓个个是把硬手，不仅有技术，有能力，更有思想和人格魅力，他们是企业的宝贵财富。

看文凭更看水平

安装公司有个黄庆和班组，人称“老虎班”。什么难啃的“骨头”，在他们那里都变容易了。

有人称，是因为这里有个班组长黄庆和。他虽没有文凭，却有管理水平；他虽不善言谈，却善于交心；他虽没有威严，却有人格魅力。

因此，黄庆和几次竞聘班组长，都毫无悬念胜出。几位竞聘大学生感慨道：“看人不能只看文凭，文凭就是一张纸。”

在几位大学生眼里，黄庆和就是厉害！当然，黄庆和班更厉害！很多企业有活儿，点名要黄庆和班。

几年前，采油一厂中十三联，一根输油“大动脉”穿孔了。黑色“血液”喷涌而出。这可不了得，急需“大手术”。让谁“主刀”？采油一厂点名让黄庆和班来干。

虽然黄庆和班有股“虎劲”，有高超技艺，但是面对输油“大动脉”周围密集的“毛细血管”，也有点打怵。更何况，“手术”仅限30个小时完成。行家讲：“这样的‘大手术’，没有40个小时拿不下来。”最后黄庆和班只用了27个小时。

啥精神？焊接时，焊花溅到了黄庆和的眼里。他没在乎，用新纸币刮出来接着干。什么疼呀累呀，啥都顾不上。

这项“手术”用不上任何先进的设备，只有用撬杠一点点撬。采油一厂人感动地说：“黄庆和班，太了不起了！”

看资历更看能力

孔德生，管工，今年34岁。与那些老师傅比，他还很“嫩”。然而，他同黄庆和一样，几次竞聘班组长，也没谁能挡住他的脚步。

有位老师傅直言：“孔德生太有能力了！企业需要这样的人，职工更需要这样的人。”

现在班组考核与业绩挂钩。哪个班组活儿干得漂亮，哪个班组就挣得多。孔德生管工班，他是技术“大拿”。在他手里，没有浪费的料，也没有难得住他的活儿。

前年，安装公司承担了油田一家企业的化工项目。管材全是日本进口白钢。一根钢管价值十几万元。若有一根管下错了料，就要给施工企业造成几十万元的经济损失。

因此，有不少管工不敢下手。而孔德生说：“越在需要时，越要有一种责任。当然，更要有把握。”

下料前，他反复计算了6次。果然，一“刀”定乾坤。有人赞叹：“孔德生，企业难得的管工班长！”

孔德生所在班组原来是个很“水”的班，干啥啥不行。孔德生当了班组长后，班组慢慢变样了，伙伴们干得有劲儿，学得也来劲儿，啥样的大活、难活，他们都不犯难了。

几十个工程项目管工活，都是孔德生班拿下来的。仅孔德生一个人的下料量，每年就高达数百吨。

有人说：“孔德生经手的钢管，能拉一火车，而且没出一个大错误。”也有人说：“经他下料的阀组，都是一个标准，横竖看都是一条线。”还有人说：“孔德生带来的能人效应，无法用金钱来计算。”

看人缘更看人品

甭瞧班组长是个“芝麻官”，在安装公司，要坐上这把“交椅”还真不容易。标准是：不光看人缘，还要看人品。

有位年轻职工，有技术，领导印象也不错。可每次竞聘班组长，都以失败告终。他困惑：平时，伙伴关系也不错，吃吃喝喝也不断，为何一到关键时刻就不投我票？

后来，有人直言告之：“你工作不错，同事关系处得也很好。可你就是老在背后说别人小话。”原来，他不以为这是坏事，觉得是向领导提供信息。可同事说他是出卖朋友，讨好领导。

王召军，虽然很年轻，却稳坐了几年班组长“交椅”。不管干啥活儿，他从来没手插进兜里站着说话，都是第一个冲上去，干重活儿、脏活儿、险活儿。

他干出来的活儿，都是响当当的，谁都挑不出来毛病；不管是国内还是国外技能比赛，他都不会空手而归，而且项项都能拿大奖；他带出来的徒弟，也都个个是把硬手。

他还无私地向同行传授技术；关键时刻向落后班组伸出援手，帮助解决难题。他说：“我们都是为了企业，我们必须结成命运共同体，这样才能共同前进。”

企业负责人说：“有了这些班组长，企业才更有希望。”