在持续加强基层党小组建设活动中，上海松江供电公司党委找准了问题“穴位”，打通了制度“筋脉”，直抵一线“末梢”，通过一系列“接地气”的做法，变“被动接受”为“主动提升”，将写在纸上的方案内化于员工之心，外化于务实之行，彻底打通了联系党群关系的“神经末梢”。

找准“穴位”定手册

以往，松江供电公司在基层党组织建设中，个别党员、支部对党小组的地位、作用和工作方法认识模糊，忽视党小组的地位和作用；有些党小组长不清楚工作职责，开会不定期，组织生活不规范，议题随意，与会者不敢提问、不敢批评、党小组功能逐渐淡化。不少组长表示：工作没了方向，没了底气。

针对这一情况，该公司党委对病灶“点穴把脉”。

今年4月，一位“休闲装”打扮的男士悄然来泖港供电营业站，不断询问站内员工的工作生活状况。原来，这位“陌生人”正是松江公司营销支部的书记，事先不通知，调研不随行，单枪匹马和一线员工“黏糊”在一起交心谈心。

松江供电把这种作风的改变称为“走读”式调研，通过与员工拉家常、听意见，既不妨碍正常工作，又能让员工说出自己的“心里话”，看到了党建工作的“软肋”，看到了一线的真“病根”。

点准了“穴位”还不够，更要敢于捅破“窗户纸”。松江供电党委根据现场调研的结果，对查找出的63个问题进行分类，形成问题清单后，对党小组工作进行明确和细化，制定出《党小组管理7项规范》进行全面整改。

“七一”前，该公司党委又将7规范编印成便于携带的口袋书，供大家随时翻看，便于操作。党小组长纷纷表示：“有了这本小册子，方便又实用，开展党组织生活，脑子里有章法了，我们心中更有底了！”

打通“筋脉”见实效

好的整改制度是确保党小组建设取得成效的关键，如何将制度用好呢？松江供电党委通过结合工作中的实例，将制度运用“写”出来、会上“说”出来、日常工作中“用”起来。

“电力体制要改革，运检部很多老员工都担心自己的岗位啊！这可是关乎我们员工的大事，公司领导能这样开诚布公地解答大伙疑虑，太好了！这样的制度真活起来了！”6月中旬，松江供电公司员工朱爱林在党小组学习活动上，得到公司领导的确切答复后，不禁感叹道。

“公司领导和党小组长要及时反馈、解答、解释员工的疑虑和关注焦点”，这是松江供电基层党建制度中的一条，该公司正把制度从书面上“请下来”，让制度真正走进员工“心里头”。

“七一”前，该公司党委书记为各支部书记、委员及党小组长开展了专题讲座，围绕党小组建设7项规范进行情境模拟培训，如：会议主持、导向教育、谈心交心、征求建议等，进一步提高了党小组长的实践能力。党员干部们躬耕一线，亲力亲为，通过立说立行，不仅打破了“最后一公里”，更是将工作重心、决策视角向基层转移的重要举措，同时也将建设好基层党组织的坚定决心和态度传递给每位员工，让一项项制度接上了“地气”，确保基层党建工作落地生根。

去年10月底，松江供电公司还整理出版了《党的群众路线教育实践活动解决“最后一公里”典型案例》，共征集到解决好“最后一公里”问题典型案例25项，通过建章立制，收集活动即查即改实例，“活络”了机制应用，将制度转化为成果的“筋脉”打通，有效指导了公司基层党组织建设。

架起党群“连心桥”

今年起，松江供电公司着力打造“暖心、聚力、感恩、奉献”落地工程，提高员工的归属感。为及时掌握员工思想动态，畅通员工建言献策渠道，松江公司建起了由各部门主任、工会组长、党小组长反馈意见的“员工思想动态信息网”，通过党小组长与员工的这座信息互通桥梁，形成“反映问题—解决方案—反馈意见—落实跟踪”的员工思想动态分析闭环管理机制。

6月来，好几位党小组长从员工反常举动中发现了问题，通过政工例会及时向公司党委汇报：原来最近股市震荡剧烈，不少员工的心情犹如过山车，时好时坏。有的一边干着活，只要稍有时间就盯着手机屏幕上红红绿绿的曲线研究不停。

通过员工思想动态网络，公司党委及时掌握了员工思想波动的缘由。在2015迎峰度夏动员大会上，该公司党委书记刘永跃面对全体员工，语重心长地告诫大家：“电力企业的工作，尤其是一线和技术人员，本身任务就相当繁重，工作时间需要集中精力。边工作边炒股不但降低工作效率，波动的行情还会严重影响到工作情绪，对生产安全、自己的人身安全造成威胁，要适可而止”。

“心贴心、实打实”的话语让不少炒股员工产生了共鸣：炒股赚钱很诱人，但毕竟只是阶段性的，而工作却是关系到自己未来长远发展，更要用心对待。工作才是主食，炒股只是点心，且股市有风险，由于炒股没把工作做好，是因小失大，不值得……

目前，炒股的员工已经把白天用来炒股的精力，重新投入到紧张繁忙的迎峰度夏保供电工作中。