翻看国网沈阳供电公司近年的荣誉册，称得上是硕果累累：4项成果荣获“辽宁省企业管理进步成果一等奖”，7项获省二等奖；60项获“沈阳市企业管理现代化创新成果一二等奖；连续5年被授予沈阳市管理创新优秀企业；2014年度被授予沈阳市管理创新示范基地荣誉称号，公司是沈阳市唯一一家获此殊荣的企业。还先后荣获全国文明单位、全国可靠性金牌企业、国家电网公司文明单位、辽宁省用户满意企业、辽宁省先进基层党组织、辽宁省思想政治工作先进单位、辽宁省企业文化建设示范基地、沈阳市中省直企业工委先进单位、省公司标兵单位、党建工作先进单位等荣誉称号。

这些荣誉之花，是沈阳供电公司干部职工用辛勤的汗水浇灌、培育的结果。

沈阳供电公司是特大型国有重点骨干，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续电力供应的基本使命，经营区域为沈阳地区9区1市3县和2个国家级开发区1.3万平方公里，服务客户442万户。

多年来,沈阳供电公司始终秉承“融合抓、一体化”的工作方针，以实施“大政工”格局建设为依托，以提升能力素质为目标，在管理工作中创造性地提出了“三上三出一创”的工作思路，通过项目制运作方式，将员工能力素质提升、企业文化落地、公司管理提升的要求、社会主义核心价值观教育、服务用户等主要工作纳入其中，使其产生“纲举目张”的效果。实现了一般性工作亮点化、经验化；重点工作精品化、品牌化。推进了公司管理水平、工作质效、队伍能力素质、党政协调高效等工作的全面提升。

“三上三出一创”内容为：上台阶、出精品；上水平、出经验；上档次、出亮点。创一流。

沈阳供电公司“三上三出一创”给自己各方面工作树立了一个很高的标准和目标。

既仰望蓝天，又脚踏实地，这是沈阳供电公司一贯的工作作风。为保证“三上三出一创”工作有序推进，落实到位，沈阳供电公司出台了《“三上三出一创”工作制度》，明确了这项工作的七大主要环节。他们将这七大主要环节绘制成工作流程图，让人一目了然。这7个环节是：查找工作课题、选题立项、项目实施、成果申报、成果评审、成果表彰、成果推广。“项目实施”又包括七项具体工作，包括组织领导、项目措施、工作行动、协同配合、跟踪纠偏、监督指导、宣传报道。

“三上三出一创”项目从2012年开始实施，经过持续不断地推动，各部门、单位的热情与积极性逐年递增，广大干部员工“三上三出一创”的管理创新文化意识基本形成，初步形成了企业鼓励创新、人人想创新、管理有活力的良好氛围。2012年，评出管理成果91项；2013年，评出管理与工作成果66项；2014年，评出管理与工作成果68项，成果覆盖面达到100%。特别是有6项成果经过层层选拔达到了“创一流”成果，在公司职代会上受到表彰，引起强烈反响。比如6项成果之一的《敢为人先，勇闯禁区，破解难题，持续创新，成功开创省内综合不停电作业先河》：通过综合不停电作业的创新实践，有效破解了停电检修与不间断供电之间的矛盾冲突，弥补了部分重要用户不满足“N-1”用电短板和转供能力的不足，切实减少了停电时间和范围，提高了电网连续、稳定供电能力。2014年5月26日~27日，成功实施了10KV于山变于城线全北分53#综合不停电作业，在省内乃至东北地区实现了“零”的突破，省公司组织百余人到现场进行观摩，并拍摄制作了《综合不停电标准化作业示范片》，在全省推广。同时，又成功破解了地铁九号线浑南大道和胜利大街交汇处施工电源瓶颈、供暖期间老旧设备更换等技术难题，受到了客户的高度赞誉。《国家电网报》《中国能源报》等媒体对该项目成功实施取得的效果进行了大篇幅地报道。

沈阳供电公司以“三上三出一创”管理创新体系为平台，践行社会主义核心价值观和国网公司核心价值观，涌现出一大批先进典型。沈阳公司首个以劳动模范潘泳超命名的“潘泳超劳模创新工作室”，带领一群年轻人立足岗位，勇于创新；公司营销部成立的“心”服务工作室，为青年员工搭建了追梦平台；一个坚持50年为盲人服务的“郭家爱心团队”用爱心传承半个世纪不变的承诺，展示了国网公司诚信、责任、创新、奉献的核心价值观；省公司“十佳道德模范”张秀军默默资助着贵州山区的贫困孩子，用实际行动诠释着大爱无疆的奉献精神。

目前，管理创新体系在公司各项工作中已发挥了良好作用，干部谋事作为不等待，干事攻坚不畏难；员工用心做事、高效做事、超前做事、创新做事的工作理念已经形成。他们在客户面前用真诚的微笑，在地铁隧道、暴雪洪水等各项抢险救灾工作中用坚实的身影，挥洒着汗水，奉献着爱心，以实际行动诠释着国网人“你用电，我用心”的责任意识。