本报讯 （记者徐新星 通讯员刘子闻）记者日前从神东煤炭集团榆家梁煤矿获悉，该矿近年来力推“八型班组”建设，在标准型、和谐型、技能型、学习型、安全型、创新型、绩效型、自控型等方面发力，有效调动了员工的工作热情，为企业发展注入强劲动力。

该矿车队曾是全矿考核垫底区队，围绕“学习雷锋、奉献他人、提升自己”开展班组建设，将雷锋精神的突出特点和每个班组的特点相对接，再根据每个班组的发展方向，提炼出规范、勤劳、奉献、高效、创新、和谐6种班组文化，引领员工向雷锋学习、争做标兵。

在“八型班组”建设中，该矿各区队、班组通过细化责任，强化协调，做到全员参与，探索出区队自治、班组自主、员工自律的“三自”工作理念，围绕“班组建设抓什么”、“班组长管理怎么管”、“员工积极性怎么调动”三个核心问题，形成矿级层面、区队层面、班组层面齐抓共管、分工负责的良好局面。此外，该矿还推出“12335”管理模式和“8020”考核办法，实现基层管理方式由被动向主动转变，充分发挥班组长协会和班组信息化管理平台的作用等。

随着各项办法的逐渐完善，班组活力被激发。该矿在2011年～2014年连续4年获得公司优秀班组建设单位，连续10个季度获得公司矿井单位班组建设考核第一名。2013年以来，因班组文化业绩突出，该矿被全国企业文化促进会授予“企业文化建设优秀单位”称号。