自2012年以来，煤炭价格低位运行，煤企运营难、人才流失大，是实情。要改变这一窘境，只有企业走出发展的洼地，才能形成人才的洼地，反过来，只有人才的洼地，才能助推企业发展。陕煤化集团黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道认为，留住职工， “就要让企业成为职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、成长成才的校园。”

从农民工成长起来的一号煤矿采煤机司机严后水因为扎实肯干，善于琢磨，先后获得了岗位描述能手、“五星员工”等多项荣誉。因此，被矿上选拔到技校深造学习，被转成了长期合同工，在矿区分了房，买了车。“当年我是背着父亲来签合同的，他说再穷也不愿意我成为又苦又没盼头的煤矿工人。”

黄陵矿业公司人力资源部部长高俊平说，“我们每年都按照一定比例，把优秀农民工送到专业院校培训，然后解决他们的身份问题，让农民工有干头、有盼头。”

农民工之外，又如何把新入职大学生历练成企业的中坚力量，黄陵矿业公司规定，大学生必须要在一线相关岗位锻炼3年以上。

今年5月份，2011年从西安理工大学机械制造专业研究生毕业的张洁从天车司机岗位被选拔到技术员岗位。提起“迟来”的聘干待遇，张洁告诉笔者：“学校毕业后，一到单位竟然被分配到了天车司机的岗位，我当时委屈地抹了好几天眼泪，可是现在看来，我正是在这几年扎实了我对矿业基层业务的了解。”

2009年以来，先后有500多名大专院校毕业生就职黄陵矿业公司，其中有100多人已经成为该公司的技术骨干和管理骨干。

为了激励各类人才持续创新，黄陵矿业公司要求每名干部每年至少要有一项研究成果，否则不予聘任。同时，该公司还在全员中开展了首席员工、首席技师和首席工程师评聘，对获聘人员给予每年8000元至50000元不等的津贴奖励，调动了各类人才学习创新的积极性，仅2013年以来，该公司就有162项创新成果获得了国家技术发明或实用技术专利。

黄陵矿业公司党委副书记、工会主席梅方义说，“创新人才机制，让员工和企业一起进步、一起发展、共同出彩，才能留住人才助推企业发展。”（侯庆斌 张战军 王星星）