“苦、累、险、重”是输电检修工的真实写照。国家电网公司特等劳模、西宁供电公司输电运检一班班长陈明，30余年来与险峻的山峦为伴，与高耸的铁塔为伍，脸上却一直书写着积极、乐观，被大家亲切地叫做“阳光老男孩”。而他在班组管理中总结出细、严、硬、钻、传、暖的“六字工作法”，先后荣获青海省班组建设管理成果一等奖和全国班组安全建设管理成果特等奖。

陈明所在班组负责运行维护的线路，地处险峻高山的铁塔占总管辖线路的83%，跨越河流点多达50余处，部分杆塔处于地质灾害区。他带领9名员工，以毅力、责任、汗水、智慧和独创的班组管理“六字诀”，奏响了最美的劳动者之歌。

“严”抓基础，“细”转作风

“远看像要饭的，近看像逃难的，仔细一看是送电的。”这段自嘲的顺口溜，已在电力系统流传多年。

由于常年野外作业和多数为单兵作战的工作性质，使输电线路维修工人(简称送电工)为人豪爽但作风粗犷。“上杆上塔一身胆，出工出力从不喊，活完急急回家赶，有无隐患俺不管。”正是这种作风的真实写照。

“一次，全班去作业现场更换绝缘子，因为一个操作杆的操作头忘带，致使全班来回奔波了近100公里，一天时间什么活也没干成。”陈明说，随后，在班组中开展“遇问题、即改善”活动，从班前会后、班容班貌、安全器具管理入手，去粗取精，明确班员岗位职责和分工，优化管理工作流程15项，修编作业指导书(卡)37份，规范标准制度12项，做到班组建设有章可循、有据可依。同时实现线路台账“一杆一卡，一线一册”。

经过10多年的“严”抓管理，“细”转作风，陈明所在的输电运检一班呈现出管理制度健全、工作重点突出、创新氛围浓厚、安全生产无事故的崭新风貌。

“硬”提技能，“钻”搞创新

近年来，随着电力设备新材料、新工艺、新技术的应用，对工人的技术能力提出了更高的要求。而人员结构老化、线路运行环境恶劣，已成为输电线路管理的主要矛盾。

陈明针对所辖线路的地质、气候、区段等情况，在班组开展带电作业、防雷专题、绩效考核、运维技能及班组长能力提升等技能培训，不断提升班组技能水平。

“没有创新，就没有动力。我们把创新当作班组建设的灵魂，在创新工作中发挥每位成员的特长，做到‘人人钻’；在工作实践中，梳理每一个操作环节，寻找改进的地方，做到‘处处钻’；在管理、技术、工艺每个层面都不放过，做到‘事事钻’，使创新项目‘全面开花’。”陈明说，班组在短短2年时间里获得国家科技专利5项、省职工创新成果5项、管理创新成果1项。

陈明班管辖的线路共有1000多基杆塔，再好的记性也记不住每基杆塔的全部特点。陈明带领全体班员为所辖设备建立健康档案，“图表并茂”地标注每一基杆塔的信息，并及时更新检修维护、故障处理等过程信息，这让生产准备效率提高70%，劳动强度下降30%。

“传”带队伍，“暖”聚人心

班组管理要提升，班组培训工作绝对不能放松。陈明在班组中通过开展导师带徒、“官教兵、兵教官、兵教兵”岗位练兵、“今天我来上一课”等形式多样的培训活动，挖掘老中青三代班员的不同优势，形成“老师傅传经验、岗位能手传技术、新员工传知识”的良好学习氛围。

有一次，刚参加工作不久的王勇和班长陈明深夜1点一起巡查线路故障时，正巧赶上雷雨交加。在路过一大片荒坟地时，王勇吓得迈不开腿，对班长说：“咱们回去吧！”陈明火了：“当一名好的线路工，不但要技术过硬，胆量也要过硬，跟着我，往前走……”

多年来，输电一班将“认真负责、胆大心细、热情真诚”的好传统发扬光大。

陈明在班组管理中特别强调“暖得人心，方成大事”，通过“职工小家”、“谈心会”等活动载体，在班员之间围绕“暖”字凝聚人心，形成“有事必到、有难必帮、有惑必教”的“家”文化氛围，使班组凝聚力和向心力得到全面提升。