本报讯 “为期1周的军事队列训练，为期1个月的班组综合管理与线路维修技术理论学习，然后是长达4个多月时间里，按生产班组建制编入就近车间管理，并严格按劳动力定额下达生产任务，由学员轮流担任一周以上的工长，组织实施周生产计划与完成防洪工作任务，月生产维修质量及日常管理纳入段月度验收必验内容。”这是张家界工务段2015年预备工班长培训班全新的培训模式。

5月22日，来自该段各一线班组的16名预备工班长参加了此次培训。

众所周知，预备工班长培训班无疑是单位打造高质量一线管理人员的“摇篮”，所培养出来的预备工班长综合素质高低，直接关乎今后班组的管理质量。

为了确保2015年预备工班长培训班的培训质量，该段职教科在今年开班之前，围绕“强‘摇篮’，育精英”培训理念，就如何切实通过预备工班长培训班，培养出思想优、能力强、作风硬、业务精的班组管理精英，进行专题调研。结果显示，以往3个月的培训存在严重的“偏科”，培训班只注重如何提升学员的专业维修技能，对于思想沟通、组织生产、团队精神等班组管理所需的综合能力的提升，仅停留于书本与课堂的“纸上谈兵”。虽然学员轮流担任2天至3天“庭院内”的工班长，但对于其中大部分刚入路几年的复退军人或大学生来说，只能是“走马观花式”的角色体验。

针对以上情况，该段按照“精培细训，培育精英”的原则，在今年5月开办的预备工班长培训班上，推行了全新的培训模式。

为了保证“一站式”培育出管理精英，该段将培训时间从3个月延长至6个月，还专门增设军训、管理礼仪、语言表达与沟通能力等方面课程。同时，加大实训力度，用4个月时间将培训班按一线生产班组建制，编入就近的张家界线路车间，按月下达生产任务，由学员轮流充当管理者，组织生产任务的完成。

“对于每一名学员，我们还将定期评比打分，全过程实行末位淘汰制。相信最后能从这个班结业的学员都将是技术与管理方面的精英。”该段职教科科长伍江杭说。 （王洪波）