3月20日，贵州省总工会党组成员、副主席杨再春，省国防工会主席孙峰一行来到中航工业黎阳公司调研劳模工作站运行情况。当看到黎阳公司厂区1000多米长的大道上贴满了大幅的职工“明星照”，红色的海报熠熠生辉，整条大道变成 “星光大道”时，领导对这种精心打造的黎阳劳模文化予以了高度肯定。

这只是中航工业黎阳工会融入党政中心工作发挥作用，服务企业发展的一个缩影。

近年来，中航工业黎阳工会按照全总提出的“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”的工作要求，以及贵州省总工会“五大行动”的工作要求，主动将工会工作融入企业的中心大局，不断创新工作方式和活动载体，全面提升职工素质，维护职工合法权益，给力企业改革发展，构建和谐企业，有力地推进了企业的跨越式发展，叫响了“黎阳工会”的工作品牌。

建功立业成就“职工明星”

作为我国重要的中小推力发动机研发、生产、修理、服务基地，多年来黎阳工会坚持从挖掘职工潜在生产力因素入手，激发广大职工劳动热情和创造活力，完善和创新竞赛内容与形式，主推一线的“明星职工”，树立榜样。

从2011年起，黎阳工会为凝聚职工精气神，调动职工积极性，推出“每周一星”评比活动，如今已延续、深化形成一套具有黎阳特色的职工激励制度。

“每周一星”评选采用“一周一明星、一周一发布”的形式，活动完全紧跟生产任务，做到任务到哪儿“评星”到哪儿，打破原来职工评奖需要层层上报审批的固有模式。从工艺准备、技术攻关到工装研制、零件生产，只要是每一个岗位上作出贡献、表现突出的职工和集体都可申报，对每个人干出的成绩公开透明。

在黎阳公司，工会还广泛开展了以“立足岗位创先争优、固本强基梦圆蓝天”为主题的劳动竞赛和各专项劳动竞赛。

竞赛项目节点落实到班组和人头，有效地调动了职工的生产积极性。2014年以来，黎阳公司共成立123支攻关突击队，工会全年共投入劳动竞赛资金100余万元。在科研及生产任务十分繁重的条件下，公司提前两天完成全年批产任务，并且创造了单月交付46台批产发动机的企业发展史上的最好纪录。

在班组建设方面，黎阳工会对班组落实精益管理的理念和方法起到了推进、普及作用。工会将中航工业集团公司的AOS运营体系与班组管理工作挂钩，开展了班组SQCPDT可视化看板管理试点工作。组织了主题为《精益进班组》《AOS进班组》等沙龙活动。为了将精细管理的理念与班组的日常管理工作紧密结合，工会选择了6家单位，从冷却液、化工材料、刀具消耗、汽油消耗、油料消耗和机物料消耗等方面成立了6个精细管理项目进班组，减少了浪费，创造价值140万余元。

近年来，黎阳公司共成立9个劳模工作站。以省部级以上的劳模为牵头人，以各级专家为团队成员，着力解决生产过程中存在的技术、质量、管理等方面的问题，提高了工作质量和工作效率，锻炼了队伍、培养了人才，提升了能力。其中孙刚劳模工作站被省国防工会授牌为劳模创新工作室。如今，黎阳公司位于贵阳市的产业基地,“明星职工”们处处演绎着“黎阳速度”，处处闪烁着“黎阳精神”，时时创造着“黎阳奇迹”。

创新管理营造和谐黎阳

2013年是黎阳公司重要转型升级期。在此期间，工会积极创新管理方式，有效促进了企业和谐劳动关系的构建。

在黎阳公司有一条“民主规定”。每年定期召开的职工代表大会上，工会都要对各职工代表团提出的意见、建议在《黎阳报》上进行答复和说明。会后由公司领导及职工代表进行巡视，对贯彻落实职代会精神、提案情况进行跟踪、督导、反馈。并且职代会上提出的10项惠民工程，由工会承担督办工作。

在企业民主管理工作上，近年来黎阳工会先后制定了《中航工业黎阳职工民主管理办法》《中航工业黎阳厂务公开实施办法》《中航工业黎阳职工代表大会条例》。确保工会全面参与企业民主管理，按照源头参与有见解、重大问题有主张、监督落实有办法、关键时刻有作为的要求，积极构建源头参与和监督落实体系。

在厂务公开工作上，黎阳工会将二级单位事务公开作为一个重要着力点。积极推行工资集体协商制度，与企业行政积极沟通并达成共识，签订《黎阳公司工资集体协商协议》，有效地维护了职工的经济权益，是贵州省军工系统签订工资集体协商协议的第一家。

随着公司改制发展不断面临新的形势，黎阳工会还加强了自身管理工作。工会投入了大量时间和精力，对原有工会制度进行“自我创新”。工会在企业局域网设立了工会主席邮箱，第一时间了解职工的思想动态并进行分析。建立了工会机关周学习日制度，集中学习和研究职工队伍发展和劳动关系变化中的新情况和新问题，探索新形势下工会工作的特点和规律；工会机关人员每人根据自己的特长进行讲课，全面提高理论素养和做好工会工作的能力与水平；注重团队建设，运用综合平衡计分卡管理办法，建立KPI绩效考核评价体系，提升工会人员的从业素质与能力水平。

对于各基层工会，黎阳工会也健全完善了基层工会的考核评价体系。下发了《黎阳公司支会工作考核细则》《黎阳公司支会工作考核评分册》，实行季度考核，对支会工作区别类型，分类指导，鼓励支会独立自主、创新开展特色工作。

以人为本打造“职工之家”

黎阳工会紧紧围绕企业发展战略目标，实施送温暖工程、职工心理咨询工作，积极关注职工所需、所想，为职工解决实际困难，以人为本打造全方位服务职工群众的“职工之家”。

在维权帮扶工作的制度层面，黎阳工会先后制定了《贵州黎阳航空发动机（集团）有限公司困难职工帮扶救助基金管理办法》《贵州黎阳航空发动机（集团）有限公司大重病医疗互助基金管理办法》等相关规定，建立和完善了重组改制后新体制下的困难职工帮扶体系和长效机制、健全完善动态管理和快捷帮扶体系，增强帮扶机制顺畅运转的效率效能。加大困难职工帮扶力度，连续多年在全体干部职工中以自愿的形式为困难职工帮扶基金捐款。实现了困难职工帮扶动态化管理及全方位覆盖。

2014年，黎阳工会通过开设心理咨询站、“一帮一结对活动”、“心理健康知识辅导讲座”、“宣传普及心理健康知识”、“加强心理咨询师队伍建设”5个方面开展好职工心理咨询活动。为配合公司的科研生产，在黎阳、燃烧、叶片3大片区成立了“爱心妈妈”服务队，为一线女职工解决了因加班而产生的后顾之忧。工会还出面解决了1500名职工的中餐，为4个分厂实行配餐；解决了264套公租房；与公交公司多次协商开通公交车，极大缓解了新区职工上下班的交通压力。

随着企业改制发展，对职工综合素质要求越来越高，黎阳工会着力在“引领”上下功夫，在“提升”上做文章，用特色活动搭建职工成长平台。

工会积极开展“工会全员上讲台”活动。以此为载体，有效提升广大职工表达能力和业务素质，提升学习力，执行力和自信心，也为每个职工提供了展示才华的舞台，增强了工会凝聚力。

为提高女职工的创造力，黎阳工会组织开展“十名女工上讲堂、百名女工进课堂、千名女工受培训”系列活动，精选出10名女职工上讲堂授课，并开展交流活动；选派善于学习的人员参加职工素质提升网络课堂；组织千名女工接受《女性职业安全健康》《岗位成才》等教育。引导女职工在岗位上小改革、小发明、梳理出新的操作办法，掀起女工学习技术、提高技能的积极性。

在宣教文体活动方面，黎阳工会还组织举办了“激情2011”，“奋飞2012”、“辉映2013”、“辉璨2014”春节系列文化活动。自编自创了《那是我们的女工班》《满面春风唱赞歌》《家》《黎阳从这里启航》等歌舞节目，从多个视角展现职工的精神风貌。

“黎阳工会与全体职工共沐风雨，与企业一并成长。工会是职工之家，工会是职工的港湾。”在黎阳公司党委副书记、纪委书记、工会主席李湘宁这情真意切的字语里，黎阳正义无反顾地扬帆启航，开启新的天地。