本报讯（通讯员宋洋）“我是从普通员工一步步成长起来的，懂施工技术，有群众基础……”管道局四公司盾构机组员工马纯杰第一个上台发表竞选演讲。这是盾构机组公开竞聘掘进班班长的一幕。

管道局四公司盾构机组摒弃了以往由机组任命班组长的方式，建立起一套班组长选聘、培养、成才的长效机制，把班组长纳入干部行列进行严格考核。

“如今盾构项目的主力军已经变成了80后和90后，年轻人思想活跃、性格鲜明，对公平有着更为强烈的诉求，让员工满意是抓好基层建设工作的重点。”盾构机组负责人常喜平说，他们把班组长纳入干部管理范畴，建立“公开竞聘、民主测评、上榜公示、专业培训、取得班组长上岗资格证、签署任命证书”的选拔机制。

2015年，管道局四公司5个盾构机组先后有近20名普通员工通过这样“过五关斩六将”的激烈竞争走上班组长岗位。

他们还把监督和管理延伸到班组长履职的全过程。考核方式分为考试、业绩两部分。其中业绩考核又分民主评议、绩效考核两个部分，实行每月一评比、一总结、一奖罚、一亮相，月度评出的优胜班组和末尾班组，分别给予重奖重罚。对于一次考核不达标的班组长进行诫勉谈话；两次不达标给予重罚，并在项目内部通报；连续三次不达标者，给予撤职，并取消班组长备案资格；若发生一起重伤以上安全事故，则实行一票否决制，直接给予撤职，且一年之内不能提名为班组长候选人。