本报讯 西安铁路局安康机务段采取有效举措强化班组长考核，让班组长愿意干、干得好，有效增强了管理内动力。

这个段将全段97个班组按照工作性质、工作量、安全风险程度划分为11个片区和21个部门自管班组，每人每月岗位工资在1000元至1500元之间。按照班组外部考核问题减分制、班组自查问题加分制进行月度评价考核，倒逼班组长加大自我检查力度，提高职工业务技能和执行标准化作业的自觉性，从而减少外部考核问题，增加职工工资收入。

他们每季度筹建10万元专项奖励基金对“安全自控型、质量优良型、服务特色型、成本管控型”班组进行奖励。安全自控型班组最多人均每月能获得千余元奖励。职工心动，班组长心急，在集体利益面前大家凝心聚力、目标同向。该段检修车间检测组工长夏剑锋说：“职工的期盼就是我工作的动力，更是一种压力，我是大家推选的，班组管理搞不好，大家的切身利益受到损失，怎么向大家交差啊！”

该段建立班组长业绩管理数据库，每月对班组长业务考试成绩、班组管理业绩、职工评议分数及班组职工技能竞赛、技术攻关、防止事故等情况进行统计，按季度对班组长进行综合评定，评定成绩作为工班长评先、晋职、提级的主要依据。多年来，该段先后将120余名优秀班组长培养为干部，并为上级部门输送了40多名优秀人才。

同时，这个段对班组长岗位职责进行细化，把每一项工作按照分值进行量化，每月对照标准进行评比打分，将评比成绩作为班组长工资考核依据。每季度由车间对班组长作用发挥进行综合评价，排名靠后的班组长由主管领导进行包保整改，连续2个季度排名靠后的进行诫勉。（白春 刘俊峰）