近日，浙江省开化县供电公司团员青年自发走进邵孜辉劳模创新工作室，参观劳模精神教育区、教学区、实训区等区域，度过了一个特殊的“五四”青年节。

齐心协力 搭平台

邵孜辉是开化县供电公司一张金名片，2004年获得浙江省劳动模范，同时也是浙江省职工经济技术创新能手。近年来，该公司高度重视劳模的选树和培养，努力整合资源，从2014年上半年开始建设邵孜辉劳模创新工作室，合力打造以邵孜辉为带头人的劳模团队。工作室分3个区域，分别是劳模精神学习区、劳模教学区和实操区，工作室建成后，得到了当地政府的高度肯定，2015年1月获得了省公司A级劳模创新工作室。

创新管理 激活力

为深化邵孜辉劳模工作室运作，该公司着力在创新上下功夫。一是在管理方式上创新，成立劳模管理团队，党政工团齐抓共管。同时积极探索劳模创新工作室由技能型向管理型延伸。二是在教学培训上创新，基层班组请劳模走进一线，走进现场实行面对面培训交流。三是在技术攻关上创新，成立劳模课题组，梳理班组在实际工作中出现的问题，进行归纳分析，按轻重缓急实行攻关改造；四是在劳模文化上创新，将“青年讲坛”引入劳模工作室，作为新入员工培训教育基地。

因地制宜 育人才

开化地域面积2200多平方公里，从事农村用电管理人员只有70余人，为解决人员紧缺和提供优质服务，该公司将农电从事人员打造成“全科医生”，也就是一张工单、一支队伍、一次性解决问题，每个农电工都是全能型专家。

开辟青年工作站，让有作为的年青人成为劳模工作室的技术骨干，业务上的带头人。

全力保障 攻难题

劳模创新课题组的成立，始终着眼于以问题为导向的服务理念，从施工现场、生产一线发现问题、解决问题。并努力做好四方面保障，一是做好人员保障，用于劳模创新课题组的资源优先安排，确保攻关项目在最短时间内取得进展；二是做好经费保障，由工会负责以最快速度把资金统筹到位；三是做好协调保障；四是做好后勤保障。

下一步，该公司将按照省公司要求，开展全方位、全员课题研究，由劳模担任课题组领衔导师，技术骨干、青年员工具体负责创新课题组的项目实施，把施工现场的疑难杂症带到工作室，研究、攻克后，把问题解决在一线。