本报讯（记者康劲 通讯员冯作文 郦鑫）兰州石化维达公司维修一分公司综合班员工李福录，针对捞渣机的一条“金点子”，让企业一次投入8000元改造成本，每年可减少120万元维修费用。4月初，李福录所在的“创客团队”第二次摘取公司合理化建议金牌奖。“创新成果得益于集体智慧，我只是‘创客团队’里的普通一员。”李福录所在的班组“创客团队”中，18人分属机电、气焊、起重、管、铆等5个工种。在他看来，使大家跨界协作共同实现“创新乐趣”的动力，来自企业的民主管理制度。

兰州石化公司是我国西部重要的炼化生产基地。近几年来，公司不断健全和完善了企业从公司、分厂到车间的三级民主管理网络，企业职代会、分厂议事会、车间班组的民管会协同发力，保障员工民主参与、民主决策、民主监督“三权落地”，让广大职工真正把车间班组当成自己的家，把工作当做人生的理想和事业的追求，迸发出无穷的智慧和力量，助力兰州石化乙烯产量等32项经济指标不断刷新同行业纪录。

该公司坚持把关系企业发展的重大决策和涉及员工收入分配、职业安全健康、劳动保护、教育培训等切身利益的问题，纳入职代会进行审议。在职代会闭会期间，公司工会定期组织职工代表到各部门、分厂巡视，督导职工代表的提案按期实施，确保工作环境改善、员工福利方面的实事落到实处。同时，职工代表还参与到公司、各二级单位领导班子成员的业绩测评等重大事项中，进行监督检查。

兰州石化创造性地建立多级职工民主议事会制度，在生产班组建立民管会，做到了车间班组职权范围内的重要事情集体民主商议解决。在各分厂和车间，员工工资调整、人事管理制度、福利费用使用等重大方案，均需提交职工民主议事会和民管会审议，并以无记名投票表决的方式进行“票决”，只有赞成票超过三分之二，重大事项方案才能实施，否则就要重新调整。

该公司还通过召开民主恳谈会、建立总经理联络员、完善三级信息员队伍，畅通员工利益诉求表达渠道，使每一位员工的意见和建议都得到尊重，让大家感到自己是优秀的员工在为优秀的企业服务，自己在和企业共同成长。

全国劳模卢朝鹏利用劳模工作室的平台，带领“创客团队”围绕催化裂化装置推出降温2摄氏度的一个“点子”，一年节约成本300多万元。卢朝鹏说：“一线职工提出的创新最简捷也最实用，但是个人智慧毕竟有限，创新热情也容易被忽视。只有发挥民主管理的优势，营造团队创新、团队合作的制度氛围，才能让更多职工成为创客一员、形成众创氛围。”