【聚焦班组】刚性管理中的人情味
管是管事,制定的制度要一推到底;理是理人,要满足员工的合理诉求
王秋
《工人日报》(2015年05月09日 03版)
“报告值长,E-2208北侧第二根管发现漏点。” 4月28日2时30分,辽宁抚顺石化公司洗化厂生产分厂工艺三班烷基化装置外操解恒江巡检到E-2208A/B氢氟酸再生塔塔顶平台,发现有白烟飘出,拿起对讲机喊道。
“我马上到。”值长王延海赶到现场,确认焊口处氢氟酸泄漏,他立马联系维修人员。维修人员打上夹子,止住泄漏点,等到白班进一步处理。氢氟酸属于危险化学品,由于发现及时,处理及时,避免了事态扩大。
化工企业的特点是易燃易爆,普通手机不具备防爆功能,为安全起见,抚顺石化公司安全七不准有一条铁律:“进入装置区不准使用非防爆通讯器材。”为此,该厂要求进入装置界内一律关闭手机。但是一旦遇到紧急情况又不方便联系工作,怎么办?该厂以岗位为单位配备防爆对讲机,放于操作间固定位置,并作为交接班内容。操作人员巡检时随身携带。同时,该厂为经常下现场的工艺员、设备员等技术和管理人员每人配发了一部防爆对讲机。
早在2013年4月,抚顺石化烯烃厂就为经常下现场的管理人员配备了340余部防爆手机。既解决了装置区使用非防爆手机的安全问题,又为员工联系工作提供了方便。
信息社会,微博、微信、QQ群的出现,使我们随时可以与各地的人们沟通互动。80后90后更是手机不离手。但在企事业单位,也有员工沉迷于手机聊天、购物、游戏、刷微博微信等,耽误了工作。
管理是“管”也是”理”。管是管事,制定的制度要一推到底;理是理人,要满足员工的合理诉求。为岗位配置防爆对讲机和防爆手机体现了企业在刚性管理中的人情味,为其他易燃易爆企业和其他行业提供了可借鉴的样本。如此,才能让员工自动自发地按制度做事,正确做事,快乐工作。



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