本报讯 “要认清精细化管理五个特性，把握六大转变，做好七项工作。”“工程项目管理一定要重视人、机、料协调，所以我认为组织设计应侧重这些方面。”这是中铁电气化局城铁公司重庆项目部工程项目精细化管理培训班的学员们正在进行交流。

该项目部把精细化管理的目标和主要内容有机结合在一起，以“一册、一栏、一频、一廊”方式，大力推行项目精细化管理有形化建设，掀起精细化管理的浓厚氛围。

他们将项目精细化管理的各个环节及重点知识制作成《精细化管理应知应会手册》，项目部员工人手一册；设立了宣传专栏，将项目精细化管理各个阶段的主要任务以组织网络图的形式反映出来，让精细化管理更加通俗易懂；制作了宣传视频，用通俗易懂的方式对精细化管理的相关知识、要求、流程、管理理念等做了详细讲解；还制作了挂图，并在办公走廊进行悬挂，做到精细化管理知识一目了然。（刘琨）