棘手班组

4月1日，河南油田采油一厂江河采油管理区组建了一个特殊的班——技能提升班，让原本负责管理区基建维修工作的赵英伟当班长。接到这个任务，52岁的赵英伟感觉一下子头都大了。

这个班的28名员工个个“来历不凡”。3月27日，江河采油管理区率先试行大班组模式，将原28个班组整合为12个专业化班组，通过人力资源优化、实行岗位竞聘，10名工作态度有些消极、劳动技能较差、人际关系不太好的员工失去了原来的工作岗位，需要转到技能提升班接受锻炼。另外，还有18名按油田整体工作部署，从后勤水电服务单位转岗到一线采油队的员工，需要到技能提升班接受培训，通过现场操作考试后才能上岗。

赵英伟分析，18个转岗员工只要加强培训，很快能离开这里，管理难度不大，难的是10个落聘员工的思想工作不好做。

“老赵，你当过多年的采油队队长、党支部书记，工作经验丰富，这个队伍交给你，我们放心。”耳边回荡起管理区领导的话，一向任劳任怨的他决定，马上召集10个落聘员工开会。

“丑话”在先

上午9时，会议准时开始。除2人有事请假外，其余8人整齐地坐在会议室里，个个神情落寞，有人脸上还有几分怒气。

“你们之所以落聘，自身肯定有毛病，要多从内部找原因。在这个班干活，没有绩效工资。岗位工资现在可以发，今后能不能发，不敢说。所以，你们要好好干活，尽早离开这里，找到适合自己的岗位。”

赵英伟毫不客气地把丑话摆在前头，8个人全都默不作声。

“今天下午开始安排干活。上下班点名，不许迟到。你们先选一名班长。谁表现好，我优先推荐谁到外面找岗位。”

赵英伟明白，对这些思想观念或行为习惯有偏差的员工要严格管理，促使他们改正缺点。同时，也要让他们看到希望，帮助他们尽快回到正常的生产岗位。

似乎是赵英伟的话起了作用，在随后的两天里，技能提升班的员工为管理区栽花种草，擦洗抽油机井口，认真投入地干好每一项杂活。

可是第三天，一名女工因午睡迟到了。赵英伟当众严肃地批评她：“你过去的毛病还没改。睡过了不是理由，今后，谁都不许迟到早退！”几个往日散漫惯了的员工当即表示：今后一定遵守劳动纪律。

效果初显

工作之余，赵英伟逐个找技能提升班的员工谈心，向他们介绍油田当前面临的严峻形势，讲解管理区实施改革的必要性。

变化在悄然发生。

小H（尊重本人意愿，略去真名）过去在计量站上班时，站长给他安排工作，他耍脾气，想不去就不去。遇到单位干重活，他看着别人忙碌，也不愿意搭把手。在技能提升班，他两三天睡不着觉，深刻反省自己过去的所作所为，工作变得积极主动起来。4月10日，小H带领技能提升班的两个男同事，给穿孔的管线挖坑，一上午就完成了任务，累得腰酸背痛，也不叫苦叫累。看着小H的巨大变化，赵英伟推荐他去正常的生产岗找岗位。4月15日，小H高兴地到维护班上岗。离开技能提升班之前，赵英伟叮嘱他：“到了维护班好好干，如果你再被退回，咱俩都丢人。”

大龙快40岁了，身强体壮，竞聘时想去保卫部，没有成功。到了技能提升班，他觉得想不通，找管理区领导理论，被赵英伟劝下。赵英伟过去当过大龙的领导，对他比较了解，他紧紧拉住大龙的手说：“你表现好了，将来找个岗位还不容易？跟着我，你怕啥？”大龙从心底里信任赵英伟的人品，跟着他到宿舍楼前拔草去了。干了3天杂活后，赵英伟通知大龙去参加油田的电工高级工培训。临行前，赵英伟给大龙加压：“考试如果通不过，培训费、住宿费自理；如果通过了，单位报销全部费用。”

看着大龙满意而去，赵英伟感到从未有过的轻松：截至4月23日，已有12名后勤转岗员工通过了现场操作考试，2名落聘员工找到了愿意接收他们的正式岗位，相继离开技能提升班。

赵英伟发自内心地对还留在班上的14名员工说：“管理区实施改革不是为难大家，而是让企业提高劳动效率，增加经济效益。我希望你们都能早点离开这里，进入正常岗位，拿到正常工资。”

现场响起一片掌声。