“我们甲班采取‘阳光派班法’有效化解了因临时调整交路引发的火车司机思想问题，增强了行车安全的可控性。”4月1日，湖东电力机务段柳村整备车间运转甲班班长王志向笔者介绍了他发明的在全段派班室推广的“阳光派班法”。

甲班共有6名值班员，主要负责大秦线重载火车司机的派班作业。在派班、换班和交路调整等环节中容易出现任务需要与火车司机愿望相冲突的现象，特别是传统节日等关键时期容易发生火车司机、值班员私调交路等问题，造成司机思想波动，易形成安全隐患。

王志当选班长后，在车间支持下采用了“阳光派班法”。一是运用计划公开化。设计出“三表一公示”，包括《超劳换班情况登记表》、《传真调度命令登记表》、《IC卡备用卡储存登记表》、《出退勤机班顺序公示簿》。根据每日运输计划和火车司机退勤顺序，依次安排值乘交路，让火车司机看得明明白白，并对值班员派班过程实时监督；二是派班作业透明化。派班室设立派班问题举报箱，张贴“廉政十条红线”，每名值班员公开“阳光派班承诺”，党员实行挂牌上岗，带头落实阳光派班作业程序；三是过程监控信息化。充分利用运安系统、视频监控、电话录音等信息手段，强化对派班作业过程的监控。对火车司机提出异议的派班环节，通过视频分析和录音回放，现场澄清问题，化解疑问。

实行“阳光派班法”以来，有效化解了因临时调整交路引发的火车司机思想问题。他们还采纳17条建议，既提高派班作业效率，又赢得了火车司机的理解。