西安铁路局西安东车辆段地处新丰镇编组站枢纽地区，主要担负着国铁货车、企业自备铁路货车的各级修程和局管内运用维护工作。全段共有生产班组108个。近年来，该段以自控型班组建设为抓手，在班组中实施 “单元化”、 “积分化”、 “信息化”管理，有力地促进了班组建设。

班组管理“单元化”，让事事都有人管

该段将班组管理工作细化为基础管理、考勤管理、核算管理、质量管理、安全管理、设备管理、职教管理、定置管理、民主管理、党群管理十个 “单元”，每一个管理“单元”都有对应的管理制度和负责人。

按照班组定编人数，将班组划分为四个等级，并配备工班长、后备工班长、安全员、职教员、技术员、核算员、民管员,形成“人人都参与管理，人人又都是被管理者”的良性循环。

通过单元化的精细管理，构成既有分工，又有合作，相互支持，共同获益的自上而下管理格局，形成班组管理的合力，保证责任项项有落实。

个人收入 “ 积分化 ” ， 让事事都有人干

为在分配上体现“多劳多得、优劳优得”的原则，该段实行“以量积分、以分计奖、优质优价”的积分分配模式。

以班组为单位，在车间指导下从生产任务、班组管理、日常工作等方面，逐岗位、逐项目进行梳理，将阶段性、临时性以及非生产工作一并纳入，制定班组工作项目明细表，按照“公平、公正、公开”的原则对每项工作进行分值量化，作为职工个人争取积分的标准。同时，从劳动纪律、作业质量、业务素质、综合表现等四个方面对班组职工进行评定，确定职工当月优劳系数。通过积分和系数的换算关系，以经济杠杆为中心，调动职工工作积极性，解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，进而提升班组整体的自管自控能力。

业务交流 “ 信息化 ” ， 让沟通更加便捷

孙杰曾是宝鸡TFDS动态检车班组工长，为了提升班组管理，他依托办公网络自主研发了班组管理网页，不仅设置了最新防故、上级文电、学习园地、规章制度等栏目，还有班组职工月度防故排名，使班组管理更加科学有效。

该段梅家坪班组自主研发了一套综合管理平台，实现了规章文电集中化、故障管理规范化、培训考试模块化、日常奖惩合理化。此外，该段很多班组借助网络通信技术，建立起了业务交流“QQ群”、“微信群”，大家在作业中遇到什么难题都会在群里晒一晒，相互支招，不仅解决了业务难题，也增进了沟通。

该段借助“三化”管理，有力推动了自控型班组建设，连续6年被评为西安铁路局自控型班组建设先进单位。