近日，山钢股份莱芜铁路运输分公司召开学习型班组建设推进会，让与会者惊讶的是，主席台上坐着的除了该公司领导外，还有4名班组长。

班组长坐上主席台，畅谈班组创建经验，成为大会的焦点。对此，在主席台就座的车务二段甲班班长胡芳波感慨万分：“作为一名基层班组长，能受到这么高的礼遇，足以看出厂里对学习型班组建设工作的高度重视，我们也一定会自我加压把班组建设得更好。”

班组是企业的细胞，班组工作充满勃勃生机，企业发展才能有旺盛的生命力。近年来，该公司以打造品牌班组为目标，按照“完善机制，培育特色；重心下移，整合求实；典型引路，平衡发展”的创建思路，以加强班组成员培训为切入点，以改善心智模式为关键点，以推进管理创新为着力点，使学习型组织建设真正成为促进铁路运输科学发展的催化剂。

工务段姜立松班组实施了“轮值班长”、“职业生涯设计”、“归零管理”等班组管理的新方式、新方法，提高了班组管理水平，2013年被评为莱钢首批AAAA级学习型班组。他们的创建经验享誉莱钢，走向了全国，先后获得山东省“富民兴鲁”劳动奖状、全国“五一”劳动奖状等荣誉。

机车段电气制动班坚持“问题就是管理资源”的理念，推行“动脑找问题”、“动心变课题”、“动手抓攻关”、“动笔促学习”的四动管理模式，让大家敢于面对问题，勇于解决问题，善于反思问题，形成“问题—对策—实施—反思”的工作机制，促进了班组管理水平的提升，荣获山东省“工人先锋号”、山东省冶金系统“学习型先进班组”等称号。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在姜立松班、电气制动班等先进班组的引领示范下，该公司许多班组都在创建学习型组织的过程中尝到了甜头，走出独具特色的创建之路。目前，该公司“AA级”以上学习型班组已达到班组总数的50%以上。

莱芜铁路运输分公司学习型班组建设的遍地开花，激活了运输生产各个要素。目前，该公司内燃机车达到32台，大功率、高效率电传机车比例不断提高，牵引动力持续增强，运输车辆增加到510辆，电力、信号、通讯设备的更新率达50%以上，满足了热线生产的提速提效和生产工艺的变化要求。