本报讯 （通讯员孔德涛）“陈广林，从事生产一线工作18年，是掘进五队技术‘大咖’，带队实现单月进尺272米最高纪录，荣获过全国‘安康杯’竞赛优秀班组长称号，先后带过27名新工人，带出的徒弟有8人走上班组长岗位。”日前，在山东丰源远航煤业赵坡煤矿掘进工区会议室，刚刚结束岗前培训分配到该工区的9名新工人正聚精会神地看着黑板上12名候选师傅的简历。

这是该矿打破常规师徒指定方式，让职工自主选择“心仪”师傅的一项创新举措。

近年来，赵坡煤矿招聘的工人大都是90后，用老工人的话讲，“新工人学历高、理论强，师徒磨合不好带不好”。

如何更好地发挥“师徒结对”人才培养效果，把新工人的理论知识与师傅丰富的实践经验有机结合，成为做好职工培训工作的重中之重。为此，该矿变指定为自选，直接将选择权下放给新工人。

“我们通过公开师傅的技能、荣誉等情况，让新工人充分了解，并根据自身情况各取所需、学师所长。”该矿人力资源科科长李书国说，“因为是自主选择，当选的师傅肯定是徒弟的学习榜样和追赶目标，有助于提高徒弟学习热情。”

由于是“一对一”师徒传帮带，一旦出现多名职工同选一个师傅的情况，职工之间还要进行PK。具体由徒弟表达求学需求并按照考核内容进行自我展示，然后师傅根据其表现进行选择。

“我是‘过三关斩四将’才最终得到师傅的青睐，这找师傅比找对象还难！”在成功PK掉4名竞争对手，艰难抢到六届劳模刘永当师傅后，新工人张强格外兴奋。

“徒弟想找个好师傅，师傅同样也想选个好徒弟。要知道带出徒弟质量如何，代表着师傅的综合能力，是师傅的招牌。”作为师傅的掘进工区二队班长徐士永在谈到如何考核徒弟时说，一要通过安全知识考试，二要进行体能比拼，三是个人技能才艺展示，四是谈谈如何做好安全生产。

在此基础上，该矿通过签订师徒合约，明确传帮带目标，细化考核奖惩措施，并将结果与工资奖金挂钩考核，促进师徒共同提高。曾经技高一筹的师傅，随着徒弟的迅速成长，又会形成师徒相互促进的趋势，由此在矿井形成浓厚的比、学、赶、帮、超氛围。

该矿党总支书记、矿长王绪成表示，当前煤炭市场整体低迷，高素质的职工队伍是度过“寒冬”的关键。师徒选定模式的创新，不仅符合新常态下职工成长的现实需要，更为矿井长远发展做好了人才储备。