当前铁路进入快速发展时期，全国铁路运营里程达11.2万公里，其中高铁运营里程突破1.6万公里。我国铁路事业的发展壮大，迫切需要一支会想事、能办事、办好事的企业干部队伍。

广铁集团适应铁路科学发展、安全发展、快速发展对人才队伍建设的需求，2012年至2014年，开展大规模干部培训，共举办培训班663期，培训70932人次。重点实施企业领导人员“三年三轮培训”，以精准聚焦需求促进培训针对性的提高，以科学设计课程促进培训效果的提升，以严格培训管理促进学风作风的转变，持续提升领导人员综合素质能力。

聚焦需求：帮干部“解渴”

广铁集团根据安全风险管理、货运组织改革、体制机制转换、党风廉政建设等中心工作，对接领导人员政治理论素养和履职能力建设的需求，拟定轮训实施方案，与铁路总公司、铁道党校反复对接， 并征求部分单位意见，认真修改完善。

广铁集团采取“菜单式”选课和“模块化”组课，设计党的基本理论、领导人员作风建设及廉政建设必培模块和安全风险管理、经营发展战略、领导力提升3个选培模块，授课师资由广铁集团领导、处室负责人、外部企业高管及高等院校教授担任。广铁集团人事处（党委组织部）多次组织党校、专业处室研究，党政主要领导亲自对培训课程把关，实现课程设计科学优化，提高领导人员履职的综合能力。

传递责任：压干部“肩膀”

广铁集团通过集中培训，给领导人员明职责压担子，传递安全和经营压力。

在提升安全风险管理责任方面，广铁集团在培训课程设计上准确把握铁路安全风险管理的实质及今后一个时期安全工作的总体思路和要求，让领导人员形成落实安全生产岗位责任的自觉性，为确保铁路运输安全持续稳定，深入一线现场卡控安全，扎实开展安全风险整治，不断强化安全管理基础、作业过程控制和应急处置能力。

在落实经营发展战略责任方面，培训力求促进领导人员深刻理解科学发展、协调发展、创新发展、可持续发展的经营发展战略思想，把智慧和力量凝聚到充分发挥广铁集团市场主体作用，科学有序推进铁路建设，持续提高铁路服务质量，贯彻落实经营发展战略、稳步提升集团经营效益上来。

严格学风：为干部“洗澡”

在3年轮训中，广铁集团严格落实中组部《关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定》，加强考勤和课堂纪律管理，安排学员按固定位置就坐听课，请假必须向人事处（党委组织部）负责人报告，非急、重情况一律不批假。广铁集团人事处（党委组织部）全体科职管理人员分期次全程跟班管理，对课堂上状态不佳、精神不好的学员一一提醒督促，做到既严格要求，又热情服务。同时，认真审核印发各门课程学习资料及课件，以提高课堂效果，促进理解、掌握和巩固。为客观评价培训质量，广铁集团人事处（党委组织部）组织全体学员对教学质量评估打分，并及时梳理、反馈学员对授课内容、教学方法等方面的意见和建议，优化改进课程。

同时，广铁集团统一安排学员集中住宿党校，严格执行学员乘用车辆不得驻留党校、禁止随员陪读、在党校食堂就餐等要求，以实际行动转变作风、反对“四风”。

在广铁集团人事处（党委组织部）负责人看来，干部培训是企业的一项远景工程。打造一支思想过硬、作风扎实、知行合一的企业干部队伍是铁路企业发展的重要前提。广铁集团开展领导人员“三年三轮培训”，最主要目的是全面提升其思想政治素质和岗位履职能力，在铁路改革发展中发挥更大的作用。