本报讯（记者李刚殷 邹倜然 通讯员陈迪）春节前，浙江省慈溪市劳特电器有限公司老板严纪光在企业民主协商会上提出一条建议：给有外出需要的职工发放西装制服，以提升企业形象。

不曾想，提议一出立即在协商会上炸开了锅：“和一线工人一模一样的蓝色制服样式挺好的，没必要给外出职工发放西装制服”、“怎么界定‘外出需要’，搞特殊反而不利于企业团结”、“我们觉得职工之间一定要一视同仁”……

本是为职工谋福利，但没想到遭到与会人员压倒性反对，严纪光并没有觉得挂不住脸:“有事嘛，大家说了算。”职工毫不留情地驳回老板提议，在劳特并不少见。

民营企业常常是老板说了算，但在劳特并不总是如此。如今，“有事大家说了算”已被写入企业管理制度，这项制度不仅给了职工话语权，还赋予其决策权。每年，劳特评议小组都会对管理制度手册的内容进行审议，除了公司各群团组织及部门可以根据需要提出修改意见，职工也可提出意见和建议，提出后由有关部门形成书面资料提交职工代表大会，经审议通过后，即可编入《管理制度手册》。

“技术员”这一职称资历、学历条件怎么框定？个别技术工人刚进入公司时从事的是线上装配工作，近一两年才更换岗位，按文件规定评“技术员”不符合岗位年限要求。生产部员工孟祥正提出意见，将在公司从事装配、检验等一线工作的年限按两年折合一年计算技术岗位工龄。这条建议经评议后被采纳。

民主协商制让职工成了当家人。在此前的内部职称评聘中，像孟祥正一样，很多职工积极参与，提供了很多建议，最终在技术工程类职称评定条件中加入了一系列符合公司实际用人需求的条件。

“让职工‘当家做主’，更有利于企业长远发展。”严纪光说，公司自2005年建立职工代表大会制度以来，9年来共召开了13次职代会。在每年的职代会上，必定会审议工资集体协商方案，通过后才能签署协议；凡涉及职工切身利益的问题和企业重大经营决策出台前，必须经职代会审议通过后执行。如企业中长期发展规划、集体合同、安全生产、职工福利、培训计划等，都需在职代会上集体表决，将决策权真正交到职工手里。