本报讯 “从党委书记变成了支部书记，听着有点不适应。但是这样一来，组织设置规范了，项目党建工作的职责、定位也更加清晰了。”中铁上海工程局日前新修订了《项目党建标准化工作手册》。

据介绍，该局党委在规范基层党组织机构设置的同时，还进一步加大了项目党建工作模式创新力度，持续提升党组织服务助推生产经营的能力和水平。

在安徽当涂青山大桥项目部，党支部书记冯玥还有另一个身份——项目联合党委副书记。而在冯玥看来，联合党委带来的不仅是身份上的变化，更重要的是项目党建服务施工生产能力的提升。以前，仅运输车辆过境问题，项目部就要分别与县交通局、沿线2个镇、1个管委会及所属多个村委会开展协调沟通。如今，在联合党委的框架下，这些问题成了所属各方共同推动解决的工作事项，工作效率大大提高，直接助推了工程建设进度。

从囊括所有工程建设相关方的“大联建”，到与驻地社区、村镇党组织的“小联建”，党建联建工作已成为上海局基层党组织服务项目施工生产的新常态。真正使企业党建工作走出了自我开展的“小循环”，有效地把党的组织优势转化为推进工程建设的工作优势。

谈到党建工作模式创新，该局市政公司沈阳片区党工委书记付建勇也是一脸兴奋。

该片区内现有3个在建地铁项目，规模大小不一，如果单独设置项目党组织，不仅资源分散，而且在“一定编两定额”等制度规定下，党建工作力量也相对薄弱。为此，3个项目联合成立了沈阳片区项目党工委，实现了区域内党建资源的整合，形成了推动区域生产经营的合力。

以该局开展的“三大”活动为例，有了区域党工委的统一协调，不仅确保了活动的规范深入开展，而且各项目之间形成了相互促进、内部对标的良性竞争态势。在区域党工委大力助推下，沈阳片区精细化管理试点和项目集中管控等工作实现了“先行先试先受益”的目标。

目前，该局党委在武汉、沈阳、成都、南宁、宁波、苏州等地区相继成立了区域党组织，有效发挥了片区党组织的统筹协调、资源整合作用，形成了党建工作合力，促进了项目生产管理，对共同维护市场、促进区域发展发挥了积极的促进作用。

“无论是党建联建，还是区域党建，都是通过党建资源整合、党建模式创新等途径，将组织优势真正转化为企业生产经营优势、改革发展优势。”该局党委副书记易铁军说。

（高洪全）