本报讯（记者李丰）“过去干得咋样心里都觉得无所谓，总认为没有功劳也有苦劳；现在心中有目标，肩上扛指标，干不好就是失职。”连日来，记者在走访贵州省部分市州、产业工会时发现，这种认识正成为当地工会干部的共识。

这种转变源于贵州省总对建立绩效管理制度体系和工作机制的探索。2014年是贵州省总“工会改革创新年”，省总为破解“工会干部队伍缺乏生机活力，干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”难题，决定恢复业务考评工作，用考核“指挥棒”最大限度地调动工会干部积极性和创造性。

2014年，在充分调研、听取工会干部意见建议的基础上，省总正式下发了《贵州省市（州）总工会业务工作年度考核办法（试行）》、《贵州省产业（行业）工会业务工作年度考核办法（试行）》，不仅对考核内容进行了明确，设定了考评总分值120分，还对每项考核内容分数进行细化。其中，业务目标占比最重，达90分。此外，追比进位、省总领导评价分别为10分，省总各部门、“三中心”主要负责人评价5分，专项工作5分。

据悉，省总对下业务考核分市（州）、产业、行业3个类别进行，坚持“一把尺子”量到底。在考核方式上，采取平时督查、自查自评、现场考评、省总考核领导小组审议相结合，按一定比例进行排名，并以以奖代补的方式予以资金奖励。在2014年度业务考评中，共有227家市（州）、产业、行业工会胜出，获得奖励。

“通过考核健全了工作压力传递机制，让我感受到了相互间的竞争压力，‘干与不干、干多干少、干好干坏’已由‘一个样’变成了‘不一样’。”一位基层工会干部表示，这种做法激发了广大工会干部干事创业的积极性和内生动力。

贵州省总党组书记、副主席杨兴举表示，考核是一根无形的“指挥棒”和“风向标”，是推动工作落实、提高工作质量的重要方法。只有用活考核“指挥棒”，让大家明白要干什么、该怎么干、如何干好，自觉围绕这根“指挥棒”办实事、求实效、出实绩，才能同频共振，演奏出贵州工会“好声音”。

据悉，贵州省总还将从进一步完善考核办法、改进考核方式、强化考核结果运用入手，更好发挥考核“指挥棒”作用，引导工会上下联动，步调一致，齐心同下“一盘棋”，实现“同频共舞”。