川煤集团广能公司李子垭南煤矿将班组作为安全工作的落脚点，坚持以人为本，做到从大处着眼，小处入手，用精巧“小手笔”，做出安全“大文章”。截至今年1月21日，矿井已累计实现安全生产1689天。

一是定好“小制度”。该矿要求各基层班组在落实矿井各项管理制度的同时，结合班组工作任务和特点，制定班组管理九大制度，加强动态安全管理。如安全联保制度，出现安全隐患和事故苗头的实行责任连带制，从而提高职工的安全意识和互保意识。

二是开好“小会议”。要求每班开好班前、班后会，班前超前预测安全隐患、落实防范措施，班后及时总结本班次安全操作情况，指出存在问题。每月开好班务会，让职工对班组管理、安全制度展开讨论，并根据讨论情况进行更正和修订。

三是选好“小典型”。每月在基层班组中选出安全操作、自保互保的小典型，在给予适当物质奖励的同时，在班组职工中掀起学习先进、敢当先进、争当先进的热潮。

四是做好“小谈心”。各连队工会结合矿职工心灵驿站活动，在基层班组中利用班组骨干与普通职工工作、生活在一起，职工心理不设防的优势，随时关注职工的精神面貌、言谈举止，确保职工从身到心保持最佳安全状态投入当班工作。

五是办好“小园地”。各基层连队工会在连队板报中开辟班组“小园地”栏目，及时将班组中涌现出来的安全管理新人物、新风尚、新事物、新举措进行宣传和推广，展现班组员工的精神风貌，打造独特的班组文化，促进班组安全管理。

六是建好“小档案”。在班组管理中融入“家园式”管理理念，建立健全职工“小档案”，将职工及亲属工作、生活情况一一记录在案，使得班长对班组每个成员的家庭情况都了如指掌，通过关心、爱护、帮扶，融洽彼此关系，创造一个温馨和谐的团队氛围。

七是征集“小点子”。结合工会合理化建议活动要求，该矿在基层班组中开展了“小点子”征集活动。2014年，矿工会共收到来自基层职工的有全矿推广价值的“小点子”45条，产生经济效益近100万元，获国家专利局受理国家实用新型专利授权7项。

八是结好“小对子”。由于班组成员在年龄结构、工作熟练程度、文化层次等方面存在差异，该矿在班组新老员工之间、熟手与生手之间广泛开展了结“安全对子”活动，全面提升员工的安全意识及安全技能。