本报讯 （通讯员姜吉春 程璐）“请简答中国工会的性质是什么？”1月10日上午，中铁十局电务公司会议室内正在进行一场工会理论闭卷考试，11名项目工会主席伏案书写、认真答题。该公司工会主席杨建伟介绍，此次考试就是为了检验工会干部的学习成果，推进实现基层工会考核从重工作考核向工作考核、干部理论、综合素质考核并重转变。

据了解，该公司现有项目工会主席11名，平均年龄不到35岁，为让这些年轻的工会主席兼备政治素质、文化素质和业务素质，公司工会从强管理、重考核、提素质、转作风、筑品牌入手，强化工会组织建设。

为加强对工会干部的日常管理，公司工会突出“三个强化”，强化日常工作安排和项目工会主席的工作汇报，实现上有部署、下有落实，确保项目工会主席“在状态”；强化对项目工会主席的业务指导，确保项目工会主席“懂业务”；强化对项目工会主席的工作业绩及时向项目党组织反馈，使项目党组织履行管理和培养责任，确保项目工会主席“有实绩”。

为推进基层工会工作从重组织活动向重品牌建设转变，2014年4月，公司工会从8个基层工会征集了14项工作，经研究将其中12项作为重点进行品牌工作创建，按照“基层申报、研究确定、品牌创建、总结评选、品牌推广”5个阶段进行创建。活动开展以来，各基层单位因地制宜、积极探索、勇于实践，使工会各项工作始终保持旺盛的活力，有效推动工会工作的创新发展。最近，公司工会对品牌创建项目进行了评选，对获得“推广价值”品牌奖、“创新特色”品牌奖、“优秀活力”品牌奖的8个项目部进行了表彰，并进行了集中交流和品牌展示。

品牌创建活动在项目部一线职工中产生了很好反响，职工们欣喜地说：“项目部工会就是咱职工最值得信赖和依靠的‘娘家’。”