“出来工作第一个就是要安全，家人每天都盼着你平安回家呢！”刚从车间走出来，脖子上挂着防护眼镜和耳塞的鲁志恒笑呵呵地对本报记者说。

1982年出生的鲁志恒10年前进入芬欧汇川（中国）有限公司（简称UPM）常熟纸厂，是机械维修班组的一名维修技术员。他曾经在其他企业工作过，相比之下，这家芬兰企业的安全生产工作“真是太细致了”。

拥有142年历史的造纸企业UPM于1998年进驻江苏常熟，是目前芬兰在华最大的单项投资项目。其所有纤维都来自可持续管理的森林，吨纸耗水量、碳排放指标、生产废弃物都是业界最高水平。2014年12月中旬，本报记者走进这家工厂，深刻感受到“安全”两个字的沉甸甸的分量。

“眼睛是人体最娇贵的器官之一,所以公司规定所有人员，包括访客、承包商等进入车间，必须佩戴防护眼镜。”鲁志恒说，刚开始有人反对，觉得戴了不舒服，而且小东西溅到眼里的几率很低，但公司还是决定必须防患于未然。“公司买了好几种款式的防护眼镜供大家挑选，特制的近视镜一副就要上千元。镜面容易脏，还专门配备了清洗点。”仅防护眼镜这一项，常熟纸厂到目前就已投资了50多万元。

车间里有噪音，公司要求员工佩戴耳塞。曾有位员工不愿意戴，说自己因为戴耳塞得了耳病。经了解，原来他的耳赛戴了几个月却没有清洗或更换。后来，公司要求员工必须保持耳塞清洁并定期更换。

类似的例子还有很多，如有位工人不小心头部撞到了机器，虽未受伤，但被列为安全未遂事件，大家认真讨论怎么解决。

“我们不是拿大棒来管你，而是想方设法支持员工做好安全防护工作。如果发现安全隐患，大家会进行需求论证，及时寻找解决途径。”常熟纸厂安全工程师钱国锋说。

车间每天的早会都是从安全开始，花五分钟谈谈有什么值得重视的安全隐患及其解决办法。

车间每位员工每季度要发现并上报一条不安全行为，列出采取的行动、负责人、完成日期等等，每个问题的解决都一定落到实处。

纸厂所有主管以上包括管理层成员，每月都要到各个生产区域进行安全走访，并与员工进行交流，听取他们的意见，使得及时、有效的安全沟通抵达每位员工。

“只有将金字塔底部的不安全行为的数字降下来，才能把顶端的重大事故控制住。”钱国锋说。

美国安全工程师Heinrich提出的“安全金字塔”法则认为，在1个重大伤害事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤事故背后，有300起未遂事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。

“造纸业并不属于事故高发的行业，人们通常最为关心的都是这个行业的环保问题，为什么你们公司会如此重视安全？”本报记者问。

“不论做什么，人的安全始终是第一位的。”今年3月上任的常熟纸厂总经理裴迪说，UPM的三大安全原则是：安全第一；安全从我做起；我们可以避免所有意外事故。

在常熟纸厂厂区，人们会惊讶地发现路边安着测速设备。“我们厂里限速30公里，而且所有驾乘人员都必须系好安全带。”随行的工作人员自豪地介绍说，“看，我们还在厂区道路中间安了机动车、非机动车和行人隔离栏，以更好地保护行人安全。”

安全意识，也许就是这样润物细无声地渗入了每个员工心底。