在广袤的毛乌素沙漠，巍峨屹立着一座年产千万吨的现代化矿井。这里活跃着一群“用青春书写梦想，让智慧点亮人生”的佼佼者，他们就是山东能源淄矿集团黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿综采队班组里的大学生们。

班长们争着要的“小疯子”

2013年7月1日，这是巴彦高勒煤矿一个值得纪念的日子——大学生采煤队正式成立。

25岁的庞志峰毕业于山东科技大学电气工程机器自动化专业，在综采队当维修电工。同事叫他“小疯子”，是因为他身上有一股韧劲。看不明白的东西，他就几天几夜待在维修室琢磨，直到弄懂为止。

功夫不负有心人。凡是综采面设备电气出了“疑难杂症”，维修任务便落到了庞志峰的头上。去年6月5号早班，工作面3号移动变压器怎么都不能合闸，很多人都束手无策，找不到故障在哪里。班长立即打电话让区队安排他下井处理。

尽管前一天刚上了夜班，他还是急匆匆地赶到了井下现场。来到移动变压器跟前，他蹲下仔细地试了试，贴近外壳听了听，站起来说，是电动控制回路一个点松动导致的。果不其然，当他打开变压器时，发现的确有一个螺栓松动，导致控制回路断开。他三下五除二，很快就把变压器的问题解决了。

“小庞，来我们班干吧，我给你划最高分！”早班班长张元峰诚恳地邀请他，“你来了，我们班的产量就有保证了！”

同事眼中的“小能人”

刘绪凯毕业于山东科技大学机械设计制造机器自动化专业，在综采队从事液压支架工作。作为一名综采支架操作工，他运用大学所学的专业理论知识，参与了该矿首个大采高综采设备的安装调试和联合试运转。在综采自动化实施安装调试过程中，他配合厂家技术员相继克服了大断面覆高局域网、多采高协同控制等技术难题。

在实际工作中，他创新性地推出了新“漂移”电液控支架操作精优作业法。在工作面移架时，他由原来传统单一的从溜头到溜尾进行调架，变为任意“漂移”新的操作手法。这种作业法可以克服从溜尾到溜头采煤机进刀跟机拉架无法调架、看不清定位线拉不齐支架的问题。

按照新的操作法，移架时要求支架工3人一组，在煤矿安全规程允许范围内，一人保持跟机拉架，另外两人每隔7个支架安排一人逆方向操作支架。此举既实现了工作面“三直两平”要求，又提高了小范围内折返跑拉架减少用时的功效。

“不光这些，小刘自主设计的可以实现不同条件下支架准确定线的‘支架可伸缩定线器’、拉架时能够保护水泵正常排水的‘支架水泵座’等许多小改小革，都很实用。这不仅减轻了我们工作劳动强度，还大大提高了工作效率。他可是我们班的‘小能人’！”中班班长刘武斌说起刘绪凯，一个劲地竖大拇指。

班组里的“好管家”

“自从实行内部市场化试点以来，小张就担任我们班的材料管理员。他真是一把好手，会算计，能节俭，每个月我们班的材料费都有结余呢！”夜班班长沈洪柱说起张正萌赞不绝口。

张正萌是山东科技大学毕业的大学生。初次见他，稚嫩的脸上多了几分老成，一看就是个会持家过日子的“老手”。在综采设备库，张正萌介绍起了他的“管理经”。

他说，内部市场化说到底就是最大限度的挖潜堵漏，节约成本。他有自己的管理账本，上班前谁领了工具，下班后都要交上。谁丢了东西，按价赔偿。谁回收了东西，一一做好记录，月底明算账。

员工徐吉飞一个月下来回收锚杆牌、帽等物品估算价格600多元，张正萌按照规定报请班长同意后，奖励这名职工200元。好的管理就会有好的回报，仅2014年三季度，张正萌所在的班组人均节约材料成本160余元。

“聘用大学生员工是我们现代化矿井建设中迈出的最关键的一步。我相信，这支知识型、年轻化、有活力的大学生团队，必将以崭新的面貌成为矿井建设生产的骨干和主力军。”该矿总经理吴龙泉如是说。

在矿山舞动青春，在煤海建功立业。综采队的大学生们，虽鲜花初放，却芳香四溢。自矿井试生产以来，创造了月采煤炭50多万吨的最高纪录。