本报讯（记者孙覆海 通讯员尹莉 张静博）2014年10月，第九届全国电力行业职业技能竞赛（500千伏变电站值班员）决赛在长沙举行，来自国网山东检修公司的董海波和其他两名选手组成的山东省电力公司代表队夺得团体亚军，3名参赛选手荣获“全国电力行业技术能手”称号。

近年来，国网山东检修公司实施员工素质提升工程，全方位、多层次地开展职工教育培训工作，培训质量和水平不断提升。企业连续4年举办涵盖变电检修、电气试验、变电运行、输电线路等多个专业的职工技能大赛，荣获“中国企业教育百强先进单位”、“全国职工教育示范点”、“山东省企业实习实训基地”等称号，多名员工获授全国五一劳动奖章、“国家电网公司劳模”、“山东省首席技师”。

2014年“五一”小长假一过，国网山东检修公司负责培训的专工隋金文就忙着将收集上来的夏季培训需求进行系统整理、归类，然后按照同类需求的多少，列出今年的夏季培训计划。

“这样制定出的培训计划更有针对性，靶向性更强，效果自然也更好。”隋金文说。“缺什么，补什么，培训才会更有效。”2014年以来，该公司按照“补缺、提升、储备”的原则，编制近两年员工培训计划，开展公司级培训9项、知识竞赛2项，参培人员715人次。

公司还注重丰富网络培训内容，编制了500千伏输变电运维、±660千伏换流站及线路运维等国网网络课件。为收到良好的培训效果，公司坚持厂企人才共培，举办变压器、GIS设备驻厂脱产培训班2期，参培人员48人次。

按照该公司2013年运维一体化建设目标，年底前变电运维人员要具备54项新增维护性检修业务能力。针对这种情况，公司充分利用班组、车间、公司三级培训资源，建立健全三级培训体系，明确了班组负责理论自学、车间负责组织实训、公司负责集中培训认证的三级培训职责。结合各阶段实施项目，对不同专业实施差异化培训。并对运维一体化工作涉及的新增维护性检修工作编制可视化作业指导书，以详实的图文说明，生动、直观地展示各项运维工作的开展流程、注意事项，并进行危险点分析。通过培训，到2014年5月，公司各检修分部即基本具备了开展近期27项维护类检修业务技能的条件。