“管理不规范，就容易造成职责不清；作业标准不一，操作过程就容易各自为战；整治不常态，设备维护就容易零敲碎打，随心所欲，缺乏主次！”12月23日，在南昌电务段吉安信号工区以安全风险管理为题的辩论赛上，代表正方观点的工长贺劲林，反驳反方工友的“‘三化式’管理制约班组执行力”的观点，强调“安全‘三化式’管理提升班组软实力”，并一针见血地指出，倘若班组缺乏规范化、作业标准化、整治常态化的安全管理，势必造成严重后果。

这是该工区开展每月辩论赛时的情景，也是吉安工区调动职工参与班组日常安全管理积极性的方式之一。

该工区还注重在日常工作中收集存在违章作业或者安全隐患的照片，通过每周组织工友来“找茬”的方式，引发职工对安全贯标执标的思考。

同时，工区还在每旬组织工友召开安全管理“诸葛会”，总结梳理近期工区管理方面存在的不足，让在“找茬”过程中持有不同意见的职工敞开心扉，集思广益，商讨提高工区管理执行力的最佳方案。

“即便‘找茬’无果，‘诸葛会’上也未达成共识，那么每月的辩论赛上，仍然可以唇枪舌剑，一论高低。”青工王志武说，三个回合的观点碰撞，收到的效果远大于接受一次日常教育。有一次，他在担任室外作业安全防护员时未按章作业，被工区安全员拍下图片，但是他觉得事出有因。“找茬”过程重图片，他有口难辩；“诸葛会”工友意见相对统一，他仍旧落下风；但是到了辩论赛的环节，他作为反方，仍旧有最后“申诉”的机会，结果通过情理交融地辩白，虽未改变最终结果，但是工区对他提出的观点也高度重视，最终班组对现场防护作业标准进行了细化。

工友尹孝文说，“观点的交锋，可以传递更多不同的声音，最终转化为一种安全教育‘头脑风暴’，我感觉现在工友参与工区安全管理的积极性得到极大提升。”

截至目前，吉安信号工区安全运行平稳，路局和段安全标准化现场会也先后在该工区召开，来自全局百余个班组的工友先后前来交流取经。