本报讯 （记者彭冰 柳姗姗）目前大多数企业的班组长都不脱产，而记者在12月中旬到东北工业集团采访时发现，该集团从2008年起就开始在各分、子公司推广实施“班组长脱产专职制”。

“班组长是企业的兵头将尾，既要技术过硬，还要发挥管理才能，但过去，班组长忙于生产，分身乏术，无心管理，制约了企业的长久发展。”东北工业集团精益与安全管理部副部长王红岩告诉记者，实行“脱产专职制”，就是要把班组长从繁忙的一线生产中解放出来，释放出更多的管理智慧。

据了解，在东北工业集团，班组长脱产后要负责7项任务，即安全、质量、交付、成本、环境、士气、持续改进，任何一个环节出现问题，直接问责。

记者在该集团生产车间看到，每个“班组园地”里都张贴着班组长7大任务完成表，工作情况一目了然。脱产班组长实行竞争上岗，企业按月对班组长进行星级考核，如果连续3个月获得1星，需重新竞聘。

“以前班组长就是个名头，发挥不了多少实际作用，都靠计件挣工资呢，谁有精力管别的？”该集团吉林大华长春公司一位班组长告诉记者，和脱产前相比，“现在班组长累的是脑子，方方面面得操心，压力不小。”

“比如，过去班组长都在自己工位上忙活，设备出了毛病，很可能无暇及时处理。现在一有问题，班组长会马上组织人手解决。”一位名叫钟鑫的班组长告诉记者。

“脱产后，我们能集中精力搞工艺改进了。”另一位班组长告诉记者，他们班组原来只能使用刀具的锐角加工产品，他联合其他班组长一起反复实验，终于将钝角也能用上了。仅此一项，每月就可为企业节省成本1.6万元。

“在长条凳下加一块木板，员工换鞋后可以直接把鞋放在木板上，既方便又规整。”记者见到班组长刘庆军时，他正琢磨给班组做“鞋架”。实际上，在刘庆军的班组，随处可见他花了心思的物件：摆满五颜六色水杯的格子柜、被套上泡沫软板后既隔凉又防磨的桌椅……

“班组的‘家味儿’浓了，员工的归属感会增强，工作就会更上心。”刘庆军对记者说，班组长“脱产专职”后，他们的绩效取决于“管理精不精”，于是在提升班组基础管理水平上，各位班组长也都绞尽了脑汁。

吉林大华公司是东北工业集团最早实施“班组长脱产专职制”的子公司，该公司党群人力部部长黎建林给记者算了一笔账：2008年左右，该公司有18名班组长脱产，一年因此增加人工成本150万元左右，但5年来，该公司销售收入增长了近8倍。“这与班组长一门心思做管理，企业基础管理水平不断提升有很大关系。”