“上头千条线，下头一根针。一个单位的执行力在很大程度上是由班组来体现的。”孤岛采油厂孤四区注采管理409站站长蔡茂芝认为，提高班组的执行力是带好队伍的根本。

2014年初，蔡茂芝在网络接触到一个新名词：细胞式生产方式。在这种生产方式中，每条生产线就是一个独立的“细胞”，一个产品在各个“细胞”中分别进行加工，最终生产出成品。而这种生产方式所需的“细胞体团队”，其建设的目的就在于发挥所有员工的力量，在个体最优的同时达到整体最优。蔡茂芝联想到，班组就是单位的“细胞”，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。很快，这个形象化的管理术语被提到409站的班子碰头会上，引起了班子成员的共鸣，于是他们拟定了适合自己的路子——“多元化细胞”班组管理模式。

接下来的半年里，409站展开了“细胞体班组创建工程”。班组长的权威和职能得到重建，在压力之下对所辖班组的设备、土地、资料和人员等有了完善的规划和监督；班组全员参与制定生产运行计划，融入具体、实用、可操作性强的班组目标；按照周期检查、内部检查、班组互查、树立标杆等方式，他们把检查升级为学习和评比，以查促改。

“作为班组里最大的‘细胞’，我们担任着全新的任务，将管理者、检查者、培训者、顶岗者和报告者的角色‘五元合一’，顶起班组的大梁，我们肩上的责任更重了。”南2-8-2计量站班长王跃文介绍说，围绕“因人制宜、因岗而动、因势而动”的原则，站部为每个班组长和班员制定了有针对性的培训计划，弥补短板。

青工张茜也深得其益。站上安排工作经验丰富、技术过硬的老师傅带青工，以边生产边传授的方式让她们更快掌握岗位本领。除此之外，她还十分感谢站上的“送出去”战略，把职工送到管理区、采油厂和油田培训机构参加专业的集中培训，加速个人成长成才。

一分耕耘，一分收获。409站摸索出了一套切实可行的班组管理新方法，班组人员的工作积极性显著提升。