开栏的话

中国经济在经历30多年的快速增长之后，无论是经济基本面，还是经济发展基本模式、产业业态以及增长动力已经今非昔比。新常态下的中国经济有三个不同于过去30年的特征：一是从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级；三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。全面深化改革，就是要激发市场蕴藏的活力，就是要为创新拓宽道路。

即将过去的2014年，许多企业主动适应经济新常态，深化改革，加快淘汰落后产能、加强自主创新、延伸产业链条、开拓国际市场正成为企业发展新动力。近日，本报多路记者深入到唐山、成都、杭州、青岛等地企业，总结它们的先进经验，以期给其他企业以借鉴。

12月11日清晨，温暖的阳光驱走连日来的阴霾。河北钢铁集团唐钢机械（重机）装备公司铆焊车间铆焊一组小组长郑来兴早早走进车间，开始了一天的忙碌。

“上午要先做几个梯子，下午就能给生产厂送去了，院里还有几台设备要修复，做完梯子得马上带领职工修复设备，尽量减少生产厂的等待时间。”郑来兴一边整理着要用的工具，一边对记者说。

郑来兴，1988年入厂，一个名副其实的“老唐钢”。在唐钢大力发展非钢产业的背景下，他2010年告别工作22年的主体生产厂，随钢铁产业大军一同进军非钢产业。在唐钢，与他一样，走出钢铁主业，在非钢产业谋得更大发展空间的，还有1.87万人。

唐钢向非钢转移，实现了一个“奇迹”。2010年，面对行业产能过剩、企业效益下滑，唐钢把走出钢铁主业、发展新兴产业作为主攻方向，陆续向非钢产业转移精锐力量，大力推进装备制造和工程服务、节能环保产业和技术、劳务输出等。让业内感到惊讶的是，唐钢延伸产业链条，大力发展非钢产业，只用了短短1年的时间，万人大转移，用时之短，运转之平稳，让前来参观的同行惊呼：我们想了多少年没敢做的事情，唐钢只用1年的时间就完成了，太不可思议了！

如今，这些职工主要分布在机械装备制造、再生资源利用、冶金炉料、炼焦与煤化工、工程技术服务、房地产开发、钢材加工与销售、物流业以及医疗、教育、综合服务业等多个领域。

对于“转移”的职工，在“身份不变、待遇不变、生活工作条件不变”的前提下，注意原岗位与新岗位的匹配度，尽可能安排同岗或近岗工作。对涉及转岗的职工，根据其工作性质和特点，集中组织为期3至6个月的岗前培训，使职工尽快适应新岗位。对优化到外围子公司的职工，唐钢给予工作、交通、班中就餐、午餐等补贴，保证他们没有负担地投入到新的工作岗位。

现今，唐钢的非钢产业收入不断提高。2013年，唐钢非钢产业实现营业收入98亿元，资产总额达到104亿元。截至今年9月，唐钢非钢产业资产总额达到108亿元，从业人数达1.87万人，非钢产业前9个月实现营业收入72亿元。

郑来兴所在的机械（重机）装备公司装备区前身是唐钢内部的一个机修厂，2010年从唐钢主业中剥离出来，独自闯市场。该公司装备区主营备件修复、扇形段维修、机加工、铆焊等业务，2014年前11个月，盈利1110万元。装备制造和工程服务板块是唐钢传统优势产业，目前，唐钢工程技术和装备制造板块从业职工已经达到1万人。

大力发展节能环保产业和技术，在全国推广节能减排技术和装备，也是唐钢非钢产业的一大亮点。唐钢充分发挥自身在节能环保技术和设备方面的优势，成立了节能环保公司，同时引进西门子奥钢联节能环保技术，为中国钢铁企业在节能减排过程中提供技术、工程装备支持。

此外，唐钢还大力开展劳务输出，全面开展转岗人员再就业培育，让职工们掌握多种技能。目前，已有400多唐钢人进入物流、物业等行业。去年2月，唐钢凭多年来形成的较为成熟的管理体系，通过竞争正式承包了唐山市司家营铁矿的物业服务系统。315名唐钢职工以劳务输出的形式，把以“唐钢标准”闻名的优质后勤服务带到司家营铁矿，成为唐钢拓展非钢产业发展的成功尝试。

对于未来发展，唐钢董事长王兰玉表示，唐钢的思路是在进行钢材产品深加工的同时，全面开拓节能环保产业、物流和钢材加工配送产业、装备制造和工程服务、能源和化工、循环经济、城市服务相关产业等六大非钢产业群。到“十二五”末，力争使非钢从业人员达到2万人以上，非钢产值达到800亿元以上，形成唐钢的半壁江山。

非钢产业能取得这样的“业绩”，这是郑来兴没有想到的，也让他对唐钢的未来充满信心。尽管钢铁业仍经历着“严冬”，但信心堪比黄金。这或许是唐钢能在非钢产业站立潮头的另一个重要原因。