班组是企业的细胞，班组建设水平的高低直接关系到企业稳定发展的大局。国网东台市供电公司“金海星”调控运行班以落实国家电网公司“创建工人先锋号，争当先进班组”决策部署为引领，以争当创建“两个一流”排头兵为目标，主动策应“三集五大”要求，积极推进县级调控建设，通过文化铸魂、精益提质、创新增效，不断提升班组管理水平。

文化铸魂，促目标同向。“金海星”调控运行班抓文化引领，转化员工观念，将班组员工凝聚成一股上下同心、目标同向的力量，为班组发展注入强劲动力，引导每个班员将上进心转变为强烈的事业心和社会责任感。倡导“讲务实、求精益、共努力、同奋斗”的团队精神，充分调动班员的积极性，让每位员工真正成为班组的主人。建设一支和谐高效，充满凝聚力、战斗力的团队，班组文化氛围和品牌特色的塑造，起着潜移默化的作用。因地制宜，发挥班员特长，打造“金海星”文化长廊，营造班组文化氛围。“爱心妈妈”事迹被人民网、新华网、中央人民广播电台等媒体报道，并入选《国家电网公司社会责任感人故事集》。

精益提质，促同频共振。积极开展“六个一”培训活动，即每日一页、每日一问、每周一讲、每月一考、每季一课件、每季一赛，班组员工综合素质得到全面提升。在江苏省电力公司12516名员工参加的“青年竞技园”竞赛活动中，“金海星”调控运行班有5名员工取得了积分前10名的好成绩。结合日常管理和专业要求，推出“5551”调控工作法，实现班组安全管理“五化”，即工作内容制度化、工作要求标准化、工作步骤流程化、工作考核数据化、工作目标指标化，确保调控工作“零差错、零违章、零闪动、零事故、零投诉”。以绩效考核为抓手，结合员工双元制大比武、年度岗薪评级、年终技能评先等多种形式，班组工作效率大大提高，绩效管理水平稳步提升。推行班组6S管理。严格执行调控大厅场所文明规范和调控人员值班行为规范，引导员工重细节，做到“零缺陷”。通过精益管理，调控操作时间明显缩短，业务流程得到优化，班组日常工作有条不紊，全面提升了调控管理水平，保障了电网安全运行。 （陈庆华）