12月9日，南京供电公司变电运维工区“我爱我家”班组名片设计成果在公司推广，这是该工区“家”文化建设的一个缩影。

近年来，变电运维工区结合工会职工小家建设，提出打造运维“家”文化的建设理念，以“爱我们的团队，爱我们的工作，爱我们的身边人！”为统一口号，以“我的变电站我的家”为工作理念，各班组在工区“大家”的引领下，做好班组个性“小家”如安全之家、学习之家、巾帼之家建设。同时，号召全体职工发挥好主人翁精神，对待工作多一份热爱，对待同事多一份关爱，努力营造如同家一般的班组集体，增强班组凝聚力，增进员工对企业的认知感和归属感。

文化 ， 在实践中孕育

“最近天气降温幅度较大，大家要多穿衣，同时在巡视中要检查设备机构箱加热器的运行状态！”12月6日，在变电运维十班的站务会上，班组员工正在对本月工作用“心”点评。

每月站务会上班长总结完工作之后，“班组工作大家谈”活动就开始了，这是该工区运维“家文化”建设活动的温馨举措。全班每个人发挥主人翁精神，说说工作中发现的危险点和小窍门，谈谈当班期间班组人员的动态，对同事表达自己的感动和感谢，通过这一活动使班组全体成员在合作默契的环境中尽情享受真诚相待、宽容理解、肯定支持的班组亲情文化，树立并保持快乐工作的积极心态，营造团结和谐的班组氛围。

对于运维人员而言，班组既是工作的阵地，也是生活的场所。变电运维工区扎实服务员工，让“家”的建设落在实处，工区对6个班组的办公环境、班组文化墙、资料室、库房和活动室进行了装修改造和统一规范，使办公面貌焕然一新，让职工切实感受到工区的关怀，为职工营造出家的氛围，进一步调动了员工主动工作的积极性。

在南京供电公司“三集五大”改革期间，该工区在班组管理过程中注入“家”的温情，以班组“家”文化温暖人心，成功应对了4个运维班搬迁、百名员工工作地点发生改变的严峻挑战，使班组及员工精神面貌和工作态度发生了根本的转变，具有运维特色的“家”文化也在公司的改革实践中得以孕育并收获。

能力 ， 在传播中提升

12月1日，初冬时节，虽然已有丝丝寒意，变电运维工区以“抛下烦恼，带上微笑，快乐建家”为主题的垂钓比赛还是吸引了近30名垂钓爱好者踊跃参与。

变电运维工区将建“家”经验提炼为理性认识，固化为管理机制，形成了以“我的变电站，我的家”为口号，以“爱我们的团队、爱我们的工作、爱我们的身边人”为理念的班组“家”文化的丰富内涵，号召全体班组在“大家”的引领下，做好班组个性“小家”建设。

工区开展了“点燃激情、放飞梦想”班组建设系列文化活动，以丰富多彩的特色活动增强工区“大家长”的感召力。为帮助班组长解决实际工作中的班组管理难题。工区邀请武汉大学张荣华教授开展“修炼心智模式铸造和谐团队”班组管理能力提升专题培训，并每季开展班组长俱乐部活动，分享班组建设、管理经验；全民健身运动会、“欢乐渔趣”等活动将“健康体魄、高效工作、快乐建家”的理念植入每位运维人员的心中，进一步增强团队意识、凝聚团队力量。

制定班组文化手册，开展六型班组评比等工作，将班组大愿景化为小目标，把小目标转化为细举措……工区3个班组荣获五星班组称号，工区专业管理在各级劳动竞赛检查中均获得好评。

“每日反省、努力工作、学会感恩、戒骄戒躁、微笑处事、忘却烦恼。这是我们工区‘家’文化的6个关键要素。相信通过宏观目标的制定，以及班组员工微观行为的控制，工区将形成积极向上的班组‘家’文化，不断提升班组职工小家建设水平。”变电运维工区主要负责人的一席话透露出对运维“家”文化建设的信心。

落地 ， 在岗位上闪光

用爱家的情感爱企、以兴家的责任兴企，家和、家兴、家安的“家”文化在变电运维工区班组中正发挥着巨大的凝聚力、引领工区创造新的业绩和辉煌，工区处处演奏着“家”文化的精彩乐章，员工身边处处演绎着感人事迹。

曾祖强，在一线班组长岗位奋斗了10年的老班长。2010年上海路、长江路、珠江路、龙江变综自改造，他加班加点；2011年变电站接地变失火，他冲进火场；2012年110千伏古平岗变电站投运，他殚精竭虑！长期重负荷运作的他，却疏忽了自己的身体，突发主动脉血管瘤爆裂。一人有难，全“家”挂心。工区工会向全体职工发出爱心捐助号召，短短24小时内收到260名员工的爱心捐款9.09万元。

平凡而感人的事情在工区职工身边时刻演绎。以现场为家的安全专职张峰，埋首于两票检查的首席技师官金兴，踩着星光赶路的运维专职周宁……变电运维工区“家”文化实践活动在开展的过程中，没有停留在表层上，搁浅在制度上，而是更加关注其细节、内涵和实质，促进企业文化与公司改革、发展的全过程相融合，促进决策执行与和谐稳定深度结合，促进个人与班组的和谐融合，收到了显著效果，为安全生产保驾护航。