2013年，在驰骋过黄金10年后，中国白酒业再次迎来寒冬。

而这一年，茅台集团却交出了一份骄人的成绩单：全年实现销售收入突破402亿元，公司主导产品的销售量、品牌价值等高居中国白酒行业榜首。

市场“寒冬”里，茅台集团顺势而为，在销售领域推出了颠覆性的一轮创新改革。即在巩固茅台酒品牌形象和高端地位的前提下，努力向大众消费、商务消费、家庭消费和休闲消费转型，挖掘私营业主、民营企业和富裕阶层等新的消费群体。实施“顺价控量、薄利多销”策略。

革新仍在向纵深进行。

进入大众消费时代的茅台，在价格上顺势理性回落。

这样的价位调整，让春节后的部分地区曾出现茅台断货的现象。

此番顺应市场而做出的革新，沿承了茅台多年来勇于创新改革的传统，而其带来的良性效应显见。当中国白酒业大多陷入寒冬低谷，茅台却交出了令人惊讶的优秀成绩单。

当“私人订制”一词因一部高票房电影的使用而被国人津津乐道时，2014年1月18日，国酒茅台的“私人订制”就真切地出现了——中国白酒行业首家个性化定制营销公司——贵州茅台酒个性化定制营销公司宣布成立。

定制酒公司成立后，其市场推广渠道在线上采取推出自己的网络销售体系。

两个月后的3月17日，贵州省国资委监管企业的产权制度改革三年行动计划启动推介会在贵阳召开。会上，茅台国企改革顶层设计的系列“组合拳”，引起全国媒体和公众极大关注。

茅台集团透露的改革目标，是建设产融结合的多元化控股集团，并将在2017年让目标的整体销售收入达千亿元级。而在集团层面，将推进茅台酒板块、其他酒类板块、营销商贸板块、金融板块、文化旅游板块、创业投资板块等7大业务板块，逐步培育形成6~7个子集团。

此外，茅台的改革和创新，还体现在内部体系的重新构建。

茅台集团拟将其内部拆分，并把现有系列酒整体剥离至新公司，新公司保持相对控股，实现系列酒供、产、销完全独立，且要求在2014年完成新公司拆分工作，2015年开始引进战略投资者工作。未来的新公司，将择机并购其他酒类企业或借壳上市。多位业内人士在受访时均表示，从发展思路看，茅台集团的改革力度强于预期。

跨越新拐点，茅台继续在时代的潮流中，稳健驰向下一座巅峰。