一、航天800所三代劳模接力的成功经验

综观航天800所三代劳模接力产生的现象，可以总结的成功经验，主要体现在四个方面。

（一）党政领导一以贯之重视劳模作用。

航天800所历届党政领导班子一以贯之地关注典型、培育典型，发挥典型的示范带头作用，重视、培育、关心劳模。所党委始终有意识、有方法、有能力以航天精神和先进思想以及时代精神对劳模先进进行长期引领，使劳模先进的思想和精神境界一直处于不断坚定、不断发展的过程中，实现了劳模树得起、树得实、树得牢、树得久的目标。

（二）职能部门同心协力做好劳模工作。

所党政工各级组织在劳模先进挖掘、培育、宣传等各个环节始终做到能同心、能协力。他们中要么善于“造势”，要么善当“伯乐”，要么能为“良师”、要么善做“向导”。全所形成了积极向上、奋勇争先、力争上游、崇尚先进、尊重人才、爱护典型的浓厚氛围；各级组织网络，及时发现先进苗子，精心挖掘与树立先进标杆，不断对各类先进或先进集体加以培育、引导、塑造、完善与提升；坚持发挥领导的表率作用，运用先进典型引路，广泛开展宣传鼓动，最大程度地释放劳模先进的先发、辐射、集聚、激励效能。

（三）航天事业热土蕴育劳模不断涌现。

航天是一项高科技事业，需要大批具有高智商、高技能 高本领、高水平的职工队伍。航天也是一项艰巨复杂、风险极大的行业，需要大批不畏艰险、勇攀高峰、精于钻研、屡建功绩的职工队伍。航天又是一项充满挑战与艰辛、收入待遇并不高的职业，需要一大批特别能吃苦、特别能攻关、特别能奉献的职工队伍。这就要求航天的从业人员必须有较高的思想政治素质和文化技能素质。同时航天产业具有强烈的政治性，航天产品只能成功不能失败。事业的特性、行业的特质、职业的特需，使800所培育各类劳模先进有了良好的土壤与清新的空气、有了责任心与紧迫感，有了遵循与动机，也有了推力与手段。

（四）积极探索劳模工作理念经验。

航天800所三代劳模的接力出现，创造了不少独特的理念和有益经验。

一是不拘一格选树选送劳模。所里多届领导说过，评选劳模不看身份看贡献，尊重个性看境界，长期跟踪看发展。第二代劳模赵阿狗，名字听上去有点别扭，平时常常衣衫不整、不修边幅，说话也不太连贯流畅，还爱与人甚至领导“抬杠”，但他对工作的执著、对革新的痴迷是所里大多数人熟知的，他作出的贡献让人折服，所里照例将他推树为劳模。第三代劳模唐建平，尽管来自农村、出身农民，又是一个初中生、顶替工，起初并没有任何显山露水之处。然而，所里没有对他另眼相看，而是层层关心他、帮助他，逐渐将他作为先进苗子加以培养，让他实现了从农民到特级技师、从普通工人到全国知名劳模的华丽转身。

二是创造条件培育扶持劳模。航天800所第一代劳模朱大先，是由当时的机电一局调入所里的。看到他特别喜爱钻研业务技术，车床切削技术也很好，所里一方面给他提供必要的技术书籍，创造条件让他专攻车工技术，另一方面派员与他一起专门进行新型操作法的创造发明。随着他的技术日趋精湛、发明连获成功、业绩逐年显著，所里适时选送他参与了全国劳模的评选。

三是多管齐下宣传激励劳模。三代劳模在成长过程中或成名之后，所党政工团各方面配合，做了大量的宣传工作，采取了多项举措对他们进行激励。宣传方面，例如撰写通讯报道、请媒体采访、组织巡回宣讲，举办专题展览，出版专集刊物，制作影视盘片，召开现场会议等。在激励上，一方面积极给予精神激励，参加接受党和国家领导人及各级领导的接见、视察，不断授予他们应得的荣誉称号，为他们打造良好和谐的人文环境、工作环境。另一方面及时落实奖励政策，解决家庭困难。别外，特别重视他们个人的职业发展，如安排专业培训，外埠考察学习，出国进修深造，外出开展交流、合作或进行授课、表演。同时给予参与重大工程的激励，比如，参与关键工程项目研制生产，接受重要重大的工作任务等，让他们在实践中不断增添并感受事业的建树感和自己的成就感。

四是真心实意关心爱护劳模。首代劳模朱大先过世后，在上海航天局的关心下，解决了他儿子的工作调动问题。二代劳模赵阿狗，上班工作没时没会儿，加班加点成了家常便饭。所里领导在相当一段时间里，特许他实行“弹性工作制”，实在困了可以去宿舍休息。当他患上玻璃体浑浊、几乎看不清东西时，所里安排他进最合适的医院，联系了最好的医生为他医治。第三代劳模唐建平，老家在常熟一个农村里，从2003年开始至今，所党委书记、工会主席、车间负责人会同局工会领导坚持年年大年初一前往他老家给他拜年，向他及家人致以新年的祝福，让他们体会到组织的关心和温暖。

五是采取措施发挥好劳模作用。发挥劳模的作用是对劳模的最大尊重。在这方面，航天800所的主要做法有：创造一切条件、提供一切方便让劳模尽其才、尽其能、尽其智、尽其力，发挥最大的作用；充分利用劳模的影响力、牵引力、带动力，搞好传帮带，推动一大片。唐建平自1997年被评为上海市劳模以来，所党委或所党工联合发文在全所职工中开展学习唐建平的活动就有5次。同时，组织编写宣传学习唐建平先进事迹的大量材料。上海航天局党委也多次专门发文或召开千人大会号召局共产党员、广大职工向唐建平学习。2010年以来，在各级领导关心支持下，航天800所先后建立起了“唐建平数控加工首席技师工作室”、“唐建平技能大师工作室”、“唐建平劳模创新工作室”，很好地体现了劳模价值，发挥了劳模的作用。

二、航天800所三代劳模接力现象的启示与思考

航天800所三代劳模之所以能够形成接力现象，归结起来，可以有以下四点启示。

（一）坚持时代精神与环境优势相结合。

航天800所善于把环境的优势挖掘出来，并有意识地进行全方位的打造，大力营造有利于劳模先进成长涌现的优势环境，使航天这项人类的伟大事业能够成为广大职工心中的梦想和追求。这一经验应当引起我们的高度关注和深入思考，打造有利于劳模先进成长的环境不能脱离时代、脱离行业自身的特点，只有把每一个时代特有的普遍精神实质与蕴含于内部的环境优势发掘出来，因势利导，才能有利于劳模先进的培育、成长，有利于劳模先进积极性、创造性的发挥。

（二）坚持近期事功与百年树人相结合。

航天800所的三代劳模掌握着较高的职业技能，拥有一定的知识资本，因此，长期以来，解决了生产过程中的许多难题，攻克了航天技术发展中的许多难关，创造了可观经济效益和社会效益。但是，航天800所历任领导的认识又不仅于此，他们眼中的劳模不仅是宝贵的有形财富，同样也是宝贵的无形资产。因此，他们兼顾眼前和长远，不但发挥好了劳模对科研生产完成的推动作用，而且通过百年树人战略规划的实施，不断提升和完善劳模先进内涵和榜样作用，使劳模形成持续接力，使劳模精神得以持续弘扬。令人欣喜的是，800所在唐建平之后，又有一位才22岁的技术工人在全国数控技术比赛中脱颖而出。他不仅技术好，而且勤奋踏实，是个“小荷才露尖尖角”的好苗子，所党政领导及时关注、多方考察，将他列入了重点培养对象，并初见成效，开始了又一轮劳模先进培育的新征程。

（三）坚持个体素质与群体素质相结合。

在一个既定的环境下，可以通过职工个体素质的提高来带动职工群体素质的提升。正是意识到了这一点，航天800所始终致力于营造学习劳模、崇尚劳模、争当劳模的舆论氛围，致力于把单位发展目标与个人成长结合起来，致力于科研生产任务的同时出精神成果和人才成果，从而达到了个体与群体同步发展、共同提高的目的。最有说明力的是以唐建平个人的优秀素质，通过命名班组，打造班组建设示范基地，建立劳模创新工作室、技师工作室、组建集成团队等一系列加强班组建设举措，不断影响、带动全所职工整体素质的提升。

（四）坚持培育劳模与劳模文化相结合。

培育劳模固然重要，但培育劳模文化意义、影响更广。劳模形象的塑造是劳模文化的外化，是劳模文化的载体。航天800所乃至上海航天局历来重视劳模品牌，探索并拓展了发挥劳模文化效应的有效途径，不断挖掘劳模品牌和劳模文化的无形价值与市场潜力，使劳模文化成为企业文化不可分割的一部分，产生了无可估量的文化效应。