职工职业技能竞赛，是落实中央“人才强国”战略， 实现东风汽车公司“人才强企”的重要举措。

近年来，在公司党委、总部的高度重视下，在公司各事业单元、各基层单位的共同努力下，按照“分级组织、以赛促学、学用结合”的原则，公司职工已经构建了多工种、多层级、宽覆盖的职工职业技能竞赛工作体系，形成了公司统一领导、工会牵头组织、部门协调配合、职工广泛参与的运行机制，为广大职工展示形象、提升技能、成长发展搭建了舞台，创造了有利的条件。

东风公司通过坚持不懈地开展公司、二级单位、专业厂子公司多层级的技能竞赛，以赛促学，培养出了一大批高素质的技术、管理、技能人才，成为公司生产经营各条战线上的行家里手、精兵强将。他们凭借高超的技能在全国、全省各级大赛上多次为公司夺得荣誉，影响和带动了公司全体职工学技术、提素质的热情，极大地优化改变了公司职工的素质结构，为公司的持续稳健快速发展作出了重要贡献。

人才是企业第一资源。建设一支忠诚东风事业、胸怀创业梦想、具备国际化视野、具有职业化素养的高素质人才队伍是公司保持基业长青的根基，是建设“三个东风”美好愿景、实现“国内最强、国际一流”汽车制造商目标的核心竞争力要素之一。现在，中国已经连续5年成为世界第一大汽车产销国，汽车产业发展到了一个关键的时期，面临着建设小康社会的重要机遇和来自资源、环境、交通等方面前所未有的挑战。东风汽车公司也深刻地感受到了这种复杂多变市场环境的影响。当前，公司正处在实现建设“国内最强、国际一流”汽车制造商事业梦想，推动公司经营规模在高质量、可持续发展的基础上向500万辆迈进的关键时期。加快转型升级，加快创新驱动，加快自主发展的任务艰巨而又繁重。落实好即将召开的公司第九次党代会精神，确保“十二五”规划完美收官，推动公司在“十三五”期间发展再上新台阶、实现新跨越，是公司上下当前和今后一个时期的主要任务，这些都需要有一支高素质的人才队伍作支撑。需要通过坚持开展技能竞赛、培训练兵等行之有效的人才培养工作，持续提高广大职工的职业素养，激发职工的工作激情和创造活力，才能保证我们事业目标的顺利实现。

因此，东风各事业单元、各级经营管理者要高度重视人才队伍的培养，以打造聚焦东风事业、适应发展要求的高素质人才队伍为目标，坚持“人才强企”战略，进一步完善和创新“技术、管理、技能”3支人才队伍的建设、管理和激励机制，发挥好公司内部培训资源的协同作用，同时，要加强公司内生人才的培养，注重发挥好领军人才的引领示范作用，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造和有利于人才成长的氛围，培植人才成长发展沃土，把公司建设成为培育人才、吸引人才、广纳人才的人才高地，为实现“三个东风”的新梦想提供强大的人才支持，作出更多的贡献。