今年是东风公司建成45周年。45年来，一代代东风人秉承艰苦创业的马灯精神，励精图治，自强不息，使公司发展实现了一次次新飞跃，开辟了建设三个东风的新境界。未来5年，是实现东风梦的关键时期，我们既面临重要的战略机遇，也面临一系列的困难和挑战。中国经济发展进入“新常态”、汽车行业增速放缓，环境和资源约束日趋紧张，公司转型升级、创新驱动、自主发展、改革调整的任务将更加迫切。开启实现东风梦的新征程，需要全体员工立足新起点、焕发新风采、众志成城、奋力拼搏，在实现东风梦的伟大征程中成就个体价值，实现职业梦想。

加快建设高素质员工队伍，为实现东风梦提供磅礴力量

人力资源是企业的核心竞争力，拥有一支高素质的员工队伍是实现公司永续发展、自主发展、国际化发展的必然要求。党的十八届三中全会提出的“建立集聚人才体制机制，择天下英才而用之。打破体制壁垒，扫除身份障碍，让人人都有成长成才、脱颖而出的通道，让各类人才都有施展才华的广阔天地”，为我们进一步做好人才工作指明了方向。在这一精神指导下，公司人才发展规划确立了统筹推进公司经营管理人才、专业技术人才和高技能人才3支人才队伍建设的总体目标，着力打造一支高素质的员工队伍，助推东风事业做强做优。其中，通过实施技能人员培训计划，公司近年来在高技能人才队伍建设上取得了一定实效，产生了一批在行业有一定知名度的高技能人才，为公司加快转变发展方式、加快自主发展步伐、加快实施国际化战略提供了重要支撑。但从总体来看，与国际化企业对标，当前公司技能人才队伍的规模、结构、素质等方面仍存在一定的差距。

为此，我们要站在公司发展的高度，充分认识加强高素质员工队伍建设的重要性和紧迫性，把加快技能人才培养作为实施人才强企战略的重要举措，作为促进公司发展的一项重大而紧迫的任务全力推进。要把加快培养高技能人才与普遍提高员工技能水平紧密结合起来，培育一大批动手能力强、掌握各种现代技术技能的技术工人大军，充分发挥他们在推动技术创新、实现科技成果转化、技术应用、产品试制、提高质量等方面的骨干作用。要进一步加强员工队伍的精神文明建设、职业道德建设，积极践行东风核心价值观，促进员工身心健康、全面发展。要始终坚持以人为本，坚持员工发展与企业发展同步，把调动员工的积极性、主动性、创造性与维护好、实现好、发展好员工利益紧密结合起来，构建企业与员工利益共同体、事业共同体、命运共同体，持续提升员工的满意度和幸福感，汇聚实现东风梦的磅礴力量。

建立健全有利于技能人才成长成才的体制机制

充分发挥技能人才的重要作用，必须完善体制机制，强化激励保障，创造一个能让技能人才充分展示、体现价值的舞台。要完善公司级、板块级和基层单位三级技能人才库建设，加快建立高技能人才评价新体系，健全岗位使用机制。完善三级技能人才津贴制度，在技术交流、出国研修、评比奖励、选拔任用等方面给予倾斜，激发和调动技能人才的工作热情和创造潜能。

要强化全员培训，整合培训资源，统筹规划职业技能培训主阵地和工种实训基地建设，加大职业技能培训投入力度。要实施高端技能专家培养工程，通过校企联合等方式，着力培养既掌握专业技术理论、又掌握先进操作技术，能够在生产第一线解决复杂技术和工艺难题的高技能人才。要广泛开展群众性的职业技能培训，积极开展一人多岗、一专多能、全班通、全线通培训，完善“师带徒”管理办法，发挥现有高技能人才的技能传递作用。

要通过举办好技能大赛，建立展示发现平台。各级工会和人事部门要加强对职业技能竞赛活动的统筹协调，按照公司发展要求和人才培养目标，不断提高技能竞赛的举办水平，广泛开展制度化、多层次的技能竞赛和成果展示活动。要大力宣传高技能人才刻苦钻研、岗位成才、无私奉献的先进事迹，树立一批先进典型，营造有利于技能人才成长成才的良好氛围。