东风走向国际靠什么？靠人才！人才的标准是什么？是技术！

本着造好车需要好的技术工人的理念，东风公司通过大规模的技能比武活动，使高级技能人才队伍日益壮大：截至2014年10月，公司高级技能人才由2005年的9813人上升到16286 人，其中高级技师由87人上升到1350 人，技师由1315人上升到3959 人，高级工由3866人上升到 10977人，职工技能结构得到了进一步优化。

“人才强企” 不断延伸职工技能竞赛内涵

“举办职工技能竞赛，是公司全面实施‘人才强企’战略、加强职工素质工程建设的重要举措，也是贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、尊重普通劳动者价值、实现体面劳动的重要体现。”公司董事长、党委书记徐平如是说。

2011年8月18日，东风发布“十二五”人才发展规划：到2015年，公司级高技能人才要由2012年的77人提升到200人，中级技能人才要由1392人提升到2600人，一般技能人才要由10234人提升到14500，并建立起15个高技能人才培养、培训基地。徐平在发布会上明确指出：“要培养造就结构合理、能力互补、素质优良的高技能人才队伍，高端技能人才比例要由2010年的12%提升到2015年的16%。”

多年来，东风公司根据生产经营中心工作的需要，开展了内容丰富、形式多样、不同层次、覆盖面广的职工技能竞赛，为技能人才队伍建设发挥了重要作用。

1993年9月，首届中国青年奥林匹克技能竞赛开幕式和全国机械行业车、钳、木模3个工种竞赛在东风公司举行，公司3个工种6名选手参赛并全部进入前十名，获得团体总分第一名。这次青奥赛，开启了东风公司职工技能竞赛的先河，为此后东风公司举办各类技能竞赛积累了宝贵的经验。

此后，1994年，公司独立举办了首届职工技能竞赛。由此开始，职工技能竞赛逐渐发展成为东风公司的一大传统和品牌工作。1995年、1996年、1998年、2002年、2007年、2009年、2012年，东风连续举办了多届职工技能竞赛。特别是在2000年以后，东风进入国际化发展的新阶段，公司根据“推动公司发展，维护职工权益，拓展工会工作，促进企业和谐”的要求，从合资企业的特点出发，坚持和发扬东风公司技能竞赛的经验、传统，创新发展竞赛的内容、形式，在推动公司持续快速发展中展示了职工技能竞赛的旺盛生命力。

在2012年公司职工技能大赛中，较往年新增了发动机装调工、英语、项目管理3个竞赛项目。其中，项目管理这一竞赛项目是公司首次将技能竞赛项目从技能向专业管理人才覆盖，也标志着东风公司职工技能竞赛开始向覆盖技术、技能、管理等全领域员工转变。

今年的职工技能大赛，已经实现从商用车向乘用车延伸，从零部件向整车延伸，从单纯制造领域向技能管理复合领域延伸，从技能人才培养向培养国际化人才延伸。23支代表队的竞赛项目涵盖了汽车生产、班组管理、项目管理等全领域。

人才培养 为企业发展提供基础保障

今年9月9日，东风公司高技能人才工作推进会暨国家级技能大师工作室授牌仪式在十堰举行。东风汽车公司王涛国家级技能大师工作室、刘良振国家级技能大师工作室、李钊国家级技能大师工作室、刘军荣国家级技能大师工作室正式挂牌。

“随着东风自主发展、国际化发展步伐加快，公司更加需要人才队伍发挥重要作用。国家级技能大师工作室建设，有利于深入推进公司高级技能人才队伍的建设，有利于公司技能人才培养新平台的搭建，有利于打造公司高技能人才新的培养模式。”公司人事（干部）部部长何伟说。

近年来，公司以技能能力提升为重点，不断探索技能人才培养和选拔新机制和新方法。除了多年来开展的职工技能竞赛，公司技能人才培养、选拔的主要措施还包括，以技能提升培训和日常改善活动为主要形式，加速技能人才培养；以岗位任职资格和实际操作能力为主要标准，加快建立科学规范的技能人才评价体系；以双通道职业发展和薪酬激励为主要手段，加大技能人才队伍激励力度。

在技能培训方面，公司依托东风公司高级技校，通过校企共建等方式，以开办“校中厂”、“厂中校”、技能强化班等形式，提升职工技能水平。多年来，该校先后与东风商用车、神龙汽车公司、东风乘用车公司等单位长期合作。特别是该校与神龙公司培训中心共同组建的冲压、焊接、涂装、总装 “四大工艺培训职场”，使得参加培训的学员毕业合格后能直接进入对应分厂上岗，实现了学院学员实用技能和神龙公司合格员工操作技能的“无缝对接”，成为职业教育培训中校企合作厂中建校的典范。

目前，东风公司高级技校为东风公司各专业厂培养了一支技工——工长——技术员的梯队，形成了在校生“以校为主、工学结合”，在职员工“以厂为主、学企合一”的完整的培养培训体系。据统计，该校每年为公司各专业厂在职员工培训超过5000人次，为公司输送技能工人3000余人。同时，利用业余时间举办各种专业技能提升培训、班组长综合能力培训、管理人员能力培训、高技能人才培训等。

同时，公司积极探索适应企业发展的高技能人才选拔机制，一方面，公司建立了体现客观性的评荐机制。在对高技能人才的评价上，由公司各级人事委员会成立了评价推荐机构，通过采取背景调查、业绩评估、素质测评、情景模拟等方式对高技能人才进行评价推荐，为优秀专业人才成长开辟了“快车道”。另一方面，公司建立了动态性的高技能人才退出机制。对高技能人才实行跟踪考核、动态管理。科学的考核，发挥了有效的激励导向作用，调动了高技能人才的工作积极性。

以赛促学 人才队伍建设注重实效

今年6月8日一大早，57岁的东风公司十堰管理部机关小车司机岳建国走出家门，来到东风公司职工培训中心教学楼207室，参加在这里举办的公司十堰管理部首届职工职业技能大赛。

十堰管理部属于公司的后方保障系统，在历届职工技能比武中少有十堰管理部职工身影。但随着公司的快速发展，以竞赛促职工技能提升，成为广大职工的呼声。“今年十堰管理部的职工职业技能大赛以‘学习交流，展示技能，岗位成才，实现价值’为主题，目的是为了引导全体职工立足本职岗位，不断提高服务东风主业健康发展、服务十堰基地职工及家属生活的技能水平，加快十堰管理部人才队伍建设，营造尊重知识、尊重技能、尊重人才、选拔人才的良好氛围，建立健全专业技能岗位激励机制。” 十堰管理部主任周建国介绍说。

将举办技能大赛作为企业发展的重要工作，公司各事业单元、基层单位积极组织，逐步构建起了三个层次的竞赛组织体系，即基层单位开展技能大比武，选拔岗位能手；二级单位组织岗位能手“摆擂台”，产生岗位标兵；岗位标兵最后进入公司层面进行技能总决赛，决出技能状元，获得参加行业、国家级技能竞赛的资格。

在东风乘用车公司，自2009年投产以来，坚持立足岗位开展技能竞赛活动。每年都有900多人次职工参加技能竞赛的培训、考试和选拔。东风商用车有限公司结合实际，利用形式多样的载体组织各工种的技能培训、岗位练兵和技能比武等活动，在员工中掀起了学知识、钻技能、强素质的学习热潮，同时，还根据公司技能竞赛项目的不断创新，在板块竞赛中新增了项目管理、英语、班组长竞赛等内容。神龙公司坚持以技能竞赛为平台，培养选拔优秀的骨干人员，近年来，已经有300多名职工通过技能大赛成长为研发、生产、营销等岗位上的骨干力量。东风本田汽车有限公司注重将技能竞赛与该公司“一岗多能”、NHC活动、改善提案活动相结合，形成了具有各部门鲜明特色的竞赛项目，并总结了一批优秀成果。东风特种商用车有限公司近年来开展了财务统计、叉车、维修电工、维修钳工、线束装配等多个工种的技能比武，参加人次过万。东风有限装备公司在今年的技能竞赛中开展了数控车工、数控铣工、机电一体化3个工种的比赛，其所属各单位结合各自生产经营特点和技能人才培养需要，组织多种形式的培训和竞赛。

这样一个多层次、多载体的技能竞赛组织体系，为职工成才拓展了渠道，为职工技能水平的全面提升搭建了广阔的舞台。据统计，2013年，公司各事业单元举办技能竞赛近百次。2013年，公司共发布技能成果70 项，技能等级晋升达919 人。