本报讯 近日，浙江省湖州市德清县供电公司财务、运维、营销等多部门相关负责人对十月项目预算管理进行“三堂会审”，切实履行该公司年初推行的全过程管理制度。

据悉，德清供电公司在广泛调研基础上，推进全过程闭环管理体系，切实提升了项目预算管控能力。一是多措并举，抓牢关键环节。二是从严审核，强化精准核算。三是重点分析，强化过程管控。通过对资金进度、形象进度、时间进度的综合分析，从整体上掌控项目的资金情况。2014年以来，该公司月度项目现金流量偏差率与去年同期相比明显下降，均控制在3%以内，项目支出完成率从5％上升到69.55％。（谢颖）