“张哥，给我讲下怎么算总时差和自由时差吧？”

“这简单，掌握一定的方法就行！”

走进中石油管道四公司广东管网二期干燥机组，一股浓厚的学习气氛扑面而来。员工们或是安静地翻看着厚厚的PMBOK指南，或是三三两两地讨论着一级建造师的考试题。就连嬉笑打闹时，大家也用“输入输出”、“干系人”之类的专业术语相互调侃。

从围着电脑、扑克牌转，到抱着书本、课件看，转变从机组长张守金开始。

2014年，中石油管道四公司成立特种兵学校，以落实国际化战略、打造精英人才为目标，聘请数位国内知名导师授课，开讲PMP、一级建造师、信息化管理等相关课程。通过一系列课程的耳濡目染，张守金顿感眼界大开，“以往一直困扰我的管理难题，通过听课都迎刃而解了。”

带着学习资料返回机组的张守金，立马赶制了一份PPT课件，并以“立足岗位、加强学习、提升自我”为主题与机组员工开了一次交心的座谈会。

“我们的管理理念早就落伍了，希望大家能认真学学PMP，考考一建，用用P6，不为炫耀那几个证，只为我们不被这个社会淘汰。”张守金结合自己的学习经历有感而发，引发员工们的共鸣。

随后3天里，他为机组全体员工详细讲解了自己在特种兵学校学到的知识和理念，并将学习资料与大家共享，学习热潮顿时点燃整个机组。工余时间看书学习成为“时尚”。

张守金如同一个感应点，在公司特种兵学校与施工一线之间，引发了联动效应。每当公司开授新课程，学浪就如同脉冲一样涌动到施工一线。通过来自一线的多个感应点，特种兵学校的影响力在不断放大。

如今，在中石油管道四公司，学习已经成为一种潮流。